W dzisiejszych czasach mamy do czynienia z wyjątkową zmiennością wielu parametrów.  Podstawowe cele stawiane przed specjalistami ds. planowania bywają bardzo sprzeczne i pozornie – nie do pogodzenia ze sobą.

Szkolenie „Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją” opracowane zostało w celu przedstawienia wiedzy na temat zależności i relacji zachodzących na styku różnych procesów w organizacji. Umożliwia spojrzenie z odpowiedniego dystansu na szereg procesów – zarówno produkcyjnych, jak i planistycznych. Jest oparte o standard wiedzy ASCM® (APICS®) i pogłębia zagadnienia z obszarów S&OP oraz Zarządzania Łańcuchem Dostaw.

Równocześnie, „Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją” jest niezależnym szkoleniem dla osób chcących doskonalić się w obszarze harmonogramowania.

Podstawowy cel niniejszego modułu to wyposażenie uczestników w wiedzę i narzędzia niezbędne do funkcjonowania w dzisiejszym, jakże dynamicznym łańcuchu dostaw.

Supply Chain Management

S&OP – planowanie operacji i sprzedaży

Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Ukończenie szkolenia pozwala na zdobycie całościowego spojrzenia na procesy planowania, harmonogramowania i sterowania produkcją, poznanie standardów wiedzy z tego obszaru oraz dobrych praktyk. Wszystkie elementy szkolenia mają praktyczne zastosowanie oraz są poparte przykładami.

• Warsztat
• Interaktywny wykład
• Przentacja multimedialna
• Filmy
• Case study
• Dyskusja
• Ćwiczenia grupowe

2 x 8 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Wprowadzenie do planowania produkcji?

• Plan a harmonogram;
• Poziomy planowania;
• Od kalkulacji do planu;

2. Hierarchia w planowaniu i kontroli produkcji:

• Informacje ogólne, omówienie;
• Priorytety w rozwiązywaniu problemów,

3. Planista w organizacji:

• Funkcja i cele;
• Obszary działania;

4. Fundamenty – Główny Harmonogram Produkcji:

• MPS – czym jest?
• Rola MPS w organizacji;
• Podstawowe zadania MPS-u; techniki wspomagające proces;

5. Stabilizowanie planu produkcji:

• Strefy decyzyjne;
• Koncepcja bramek czasu;

6. Omówienie środowisk produkcyjnych:

• Produkcja na zapas;
• Złożenie na zamówienie;
• Produkcja na zamówienie;

7. Harmonogramowanie – czego potrzebujemy:

• Struktura i dane wyrobu;
• Routing;
• Gniazda robocze, gniazda produkcyjne;

8. „Lead time”:

• Struktura i zarządzanie;
• Obliczanie LT;
• Możliwości redukcji LT;

9. „Capacity”:

• Monitorowanie i zarządzanie;
• Jak mierzyć – godzinna, utylizacja linii produkcyjnej, produktywność;

10. Partia produkcyjna:

• Kalkulacja wielkości partii (Lot-for-lot, stała, ekonomiczna);
• Zasady „LSU”, „LWR”;

11. Wstęp do zarządzania zapasami:

• Rodzaje zapasu;
• Koszt zapasu;
• Punkt zamawiania;
• Techniki okresowego przeglądu;

12. Zlecenia produkcyjne:

• Zarządzanie zleceniami, status;
• Capacity – kontrola wejścia/wyjścia,
• Macierze przezbrojeń

13. Systemy zarządzania przepływem produkcji:

• Lean Manufacturing
• MRP
• TOC

14. MRP II a DDMRP

Cena szkolenia: 1650 zł netto dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe i lunche.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.