Szkolenie: Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

Zaradzanie zapasami jest każdej organizacji wyborem i koniecznością jednocześnie, wiedza o potrzebie posiadania zapasów jest powszechna. Nie wszystkie organizacje wykorzystują w pełni potencjał jaki jest ukryty w zapasach. Narzędzia i mechanizmy omówione na szkoleniu wykażą miejsca i sposoby wykorzystania tego potencjału. Prawie zawsze można lepiej zarządzać zapasami niż do tej pory.

Cel szkolenia Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom potrzebnej wiedzy do właściwego zarządzania zapasami w ich organizacji. Omówione zostaną również zagadnienia prognozowania zużycia zapasu oraz wpływ jakości dostaw i dostawców na jego strukturę (szczególnie na zapas bezpieczeństwa). Zapas może być źródłem przewagi konkurencyjnej – wiele firm przekonało się o tym w czasach dużych zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Zobacz również: Gospodarka magazynowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie

• Znajomość praktyczna narzędzi prognozowania i ich ograniczeń,
• Umiejętność analizy struktury zapasu i określenie wielkości zapasu nadmiernego
• Określanie w sposób liczbowy ryzyka współpracy z dostawą i przekładanie go na wielkość zapasu bezpieczeństwa.
• Optymalizacja zapasu bezpieczeństwa w powiązaniu z poziomem obsługi klienta.
• Analiza i optymalizacja rotującej części zapasu w tym uwzględnienie optymalnej wielkości zakupu.
• Umiejętność tworzenia narzędzi do cyklicznej analizy i optymalizacji zapasów.

• Dyskusja na przykładach
• Prezentacja multimedialna
• Warsztaty
• Ćwiczenia praktyczne

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1

1. Dlaczego utrzymuje się zapasy?

• klasyfikacja zapasów,
• identyfikacja i analiza potrzeb i oczekiwań klienta wewnętrznego i zewnętrznego – czemu służą zapasy?
• określanie źródeł i zakresu informacji o zapasach w przedsiębiorstwie
• warsztat: OTIF i POK obliczanie i określanie ryzyka zakłóceń w dostawach

2. Ile kosztują zapasy?

• wpływ zapasów na wynik finansowy przedsiębiorstwa (przykład kalkulacji)
• analiza i algorytm obliczania kosztów:
  • tworzenia zapasów,
  •  utrzymania zapasów,
  •  braku zapasów,
• warsztat:
  • analiza kosztów zapasów w ogniwach łańcucha dostaw
  •  obliczanie udziału kosztu transportu w koszcie gromadzenia

3. Analiza popytu:

• sposoby charakterystyki rozkładu popytu,
• rozpoznawanie rodzaju rozkładu popytu,
• identyfikacja trendu popytu oraz anomalii popytu,
• warsztat: prognozowanie popytu wg różnych metod, ocena skuteczności i wybór optymalnej

4. Grupowanie i analiza struktury zapasu:

• grupowanie zapasów wg ABC oraz XYZ
• warsztat: analiza wielokryterialna i interpretacja wyników oraz wnioski co do struktury zapasu

Dzień 2

5. Zapas bezpieczeństwa w wyznaczaniu poziomu obsługi klienta:

• określanie wyznaczników wymaganego poziomu obsługi klienta,
• ustalanie poziomu zapasu bezpieczeństwa,
• warsztat: obliczanie optymalnego zapasu bezpieczeństwa.

6. Kryteria i metody określania wielkości dostaw

• optymalizacja wielkości kupowanej
• zakupy typu mix – optymalizacja kosztów
• warsztat: obliczanie optymalnej wielkości kupowanej analiza opłacalności osiągania celów rabatowych

7. Modele zamawiania

• Zastosowanie modelu:
  • poziomu zamawiania
  • modelu cyklu zamawiania.
• modele mieszane – przykład

8. Wskaźniki w zapasach

9. Symulacja – zarządzanie zapasami w warunkach zmiennego popytu – warsztat z omówieniem i podsumowaniem

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1650 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.