Szkolenie: Problem Solving – identyfikacja i skuteczne rozwiązywanie problemów

cena netto: 1.700 zł /os
  • 17 - 18 listopada 2025 Kraków
Krowodrza **** Centrum Konferencyjno-Hotelowe zapisz się
  • 16 - 17 kwietnia 2026 Wrocław
Scandic Wrocław **** zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file

Opis i cel szkolenia

Skuteczność rozwiązywania problemów jest zależna od prawidłowego rozpoznania co jest faktycznym problemem w procesie. Metody i narzędzia rozwiązywania problemów w zależności od rodzaju i specyfiki problemu w odniesieniu do modelu biznesowego firmy mogą w konsekwencji prowadzić do różnych rozwiązań.

Celem szkolenia jest przedstawienie logiki rozwiązywania problemów w odniesieniu do typowych metod rozwiązywania problemów jak arkusz A 3 Toyoty, PDCA, Metoda 10 kroków Kobetsu Kaizen lub metoda G8D.

Korzyści dla uczestników

  • prezentacja kompleksowego podejścia do rozwiązywania problemów organizacyjnych
  • prezentacja metodologii rozwiązywania problemów, która nie wymaga znacznych nakładów finansowych czy też znacznych zasobów ludzkich

Metody szkolenia

Warsztatowa z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, prezentacja interaktywna, demonstracja, symulacja rozmów, odgrywanie scenek, Informacja zwrotna.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1 i 2

1. Produkt, proces problem – co to jest problem 

2. Diagnostyka standardów a rozwiązywanie problemów 

3. Logika 5W + 1H – zasada lejka w rozwiązywaniu problemów

4. Matrycowe podejście do rozpoznawania problemów – typy matryc

5. Przyczyna, skutek i symptom w logice przyczynowo skutkowej

6. Matrycowe podejście do badania związku przyczynowo skutkowego w procesie

7. Metoda 5 x dlaczego – efektywne zastosowanie

8. 7 starych narzędzi jakości – omówienie koncepcji zastosowania

9. SDCA/PDCA – ich związek w tworzeniu standardów

10. Metoda A3 Toyoty

11. Metoda G 8D

12. Metoda szybkich rozwiązań typu kaizen

13. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów w przedsiębiorstwie

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 16:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1600 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia
  • 17 - 18 listopada 2025 Kraków
Krowodrza **** Centrum Konferencyjno-Hotelowe zapisz się
  • 16 - 17 kwietnia 2026 Wrocław
Scandic Wrocław **** zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file

Kontakt

Mężczyzna w jasnej koszuli i ciemnej kamizelce stoi z rękoma skrzyżowanymi na piersi. Tło jest jednolite i szare. Obiekt wygląda na profesjonalnego, co sugeruje kontekst formalny lub biznesowy.
Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik
Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

Damian Puchniarz
Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

dane kontaktowe

One Step Up Sp. z o. o.

Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00