Szkolenie Pierwsze kroki menadżera (First Time Manager) – fundamenty przywództwa i zarządzania zespołem

Pierwsze kroki menadżera to intensywny warsztat, ponieważ zarządzanie zespołem to wymagające ciągłego rozwoju, a przy tym dużej odpowiedzialności i odwagi zadanie. Żeby zostać dobrym menadżerem, trzeba nie tylko chcieć pełnić tę rolę, ale też należy być gotowym na czasem zaskakujące, a czasem trudne wyzwania, jakie ona stawia w codziennej pracy. Menadżer ma wpływ na kulturę pracy w zespole, na poziom zaangażowania pracowników i na ich rozwój, na wartości panujące w zespole, wreszcie na organizacje pracy i jej planowanie. Obszarów wpływu menadżera jest dużo więcej, dlatego tak ważne jest, aby się jak najlepiej przygotować do tej roli i by wypełniać ją, potwierdzając słuszność decyzji o awansie – i właśnie dlatego powstało szkolenie First-Time Manager w One Step Up.

First Time Manager – cele szkolenia Pierwsze kroki menadżera:

• uświadomienie sobie własnego potencjału oraz możliwych słabości, do pełnienia  roli menadżera
• zidentyfikowanie kompetencji kierowniczych potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami pracowniczymi – funkcje, role i zadania kierownika,
• pogłębianie wiedzy na temat doboru modelu kierowania w odniesieniu etapu rozwoju pracownika oraz jego zaangażowania, czyli zarządzanie sytuacyjne;
• poznanie i zrozumienie wagi czynników determinujących proces motywacyjny, motywacja do rozwoju, do realizacji celów – jak nie demotywować pracowników i jak ich motywować,
• motywowanie pozafinansowe – doskonalenie umiejętności doboru odpowiednich narzędzi motywowania w zależności od etapu rozwoju pracownika, sytuacji wewnątrz zespołu pracowników,
• poznanie podstawowych zasad delegowania zadań i organizacji pracy zespołu oraz zasad egzekwowania zadań zleconych pracownikom;
• poznanie zasad, metod i technik planowania pracy własnej i zespołu,
• rozwijanie umiejętności jasnego, jednoznacznego, opartego na faktach i wiarygodnego wyrażania oczekiwań i opinii – feedback – czyli udzielanie skutecznych informacji zwrotnych,
• poznanie i zrozumienie dysfunkcji pracy zespołu – jak menadżer może je eliminować poprzez sprawne zarządzanie.

Leadership

Uczestnicy po szkoleniu Pierwsze kroki menadżera (First Time Manager):

• zrozumieją, na czym polega rola menedżera, poznają swój potencjał do jej pełnienia i dowiedzą się, jak mogą pracować nad ewentualnymi słabościami,
• wyjdą z wiedzą na temat tego jak pracować nad motywowaniem i zaangażowaniem pracowników z wyłączeniem premii czy nagród pieniężnych,
• będą znali zasady budowania autorytetu,
• poznają praktyczne i do natychmiastowego zastosowania zasady i metody pracy menedżera,
• zbudują mapę swojego zespołu i nauczą się jak na co dzień stosować to praktyczne narzędzie,
• poznają style zarządzania i zdiagnozują swój własny, naturalny styl pracy z zespołem podwładnych pracowników,
• zrozumieją, na czym polegają blaski i cienie pracy na stanowisku menedżera, a jednocześnie przygotują się do tego, by móc obie strony medalu wykorzystywać w codziennej pracy konstruktywnie,
• wzmocnią się i zmotywują do realizacji zadań na nowej ścieżce zawodowej.

Program First-Time Manager To aktywny i dynamiczny warsztat w całości oparty na zadaniach praktycznych, symulacjach, studiach przypadków, dyskusjach i kwestionariuszach wymagających i wymuszających interakcje i współdziałanie wśród uczestników szkolenia. To tworzenie sytuacji indywidualnych i grupowych praktycznie wprowadzających w poszczególne obszary i wiedzy na temat pełnienia roli menadżera, ze szczególnym uwzględnieniem pierwszego etapu pracy po awansie na stanowisko menedżerskie.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1

1. First-Time Manager – wprowadzenie do szkolenia Pierwsze Kroki Menadżera:

• powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania Uczestników

2. Awans i co dalej – co warto wiedzieć na początek

• rola i zadania lidera
• kluczowe funkcje kierownika
• nastawienie na cel i na ludzi?
• wartości firmy jako busola dla nowego menadżera.
• zasady, oczekiwania, możliwości – „expose szefa”
• zarządzać czy przewodzić – w czym tkwi różnica.

3. Budowanie autorytetu – menadżer jako wzór moralny i merytoryczny w zespole:

• „wczoraj kolega dziś przełożony” – jak rozmawiać z podwładnymi, którzy nas lekceważą
• inteligencja społeczna, czyli… zdolność komunikacji i wpływania na innych ludzi,
• jak lider buduje i niszczy swój autorytet w zespole
• jak przekazać niepopularne polecenia

4. Motywowanie pozafinansowe początkującego menadżera

• co zrobić, by nie demotywować pracowników – wszystko o czym nie wiedzą nawet doświadczeni menadżerowie
• co wzbudza zaangażowanie pracowników w zadania – dysfunkcje pracy zespołowej
• wartości organizacji, a wartości poszczególnych pracowników- wartości jako cele działań motywacyjnych,
• mity i fakty na temat motywowania – obserwacje, których możesz dokonywać sam/a,
• „Kij i marchewka” – kiedy i gdzie sprawdza się kara i nagroda – zasady nagradzania i karania,
• co konkretnie motywuje każdego z pracowników – opracowanie listy motywatorów dla poszczególnych członków zespołu,

Dzień 2

5. Styl zarządzania menadżera – czego należy uczyć się od początku kariery menadżera

• styl zarządzania dostosowany do dojrzałości zawodowej pracownika
• styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu,
• autoanaliza stylu zarządzania,
• mapa zespołu –praca na realnych sytuacjach z zespołów podległych kierownikom.

6. Delegowanie zadań i kontrola ich wykonania:

• co to jest delegowanie zadań?
• Sześć poziomów delegowania – kiedy, komu i jak delegować zadania
• „stawianie granic” technika wdrażania konsekwencji- jak się umawiać na zadania a potem je egzekwować?
• krótkie polecenie czy dłuższa rozmowa?
• błędy w delegowaniu zadań.

7. Komunikacja menadżera

• jak przekazywać konstruktywną i korygującą informację zwrotną
• modele i zasady w przekazywaniu informacji zwrotnej,
• dzielenie się wiedzą i informacjami w zespole – komunikacja w zespole podległych pracowników
• jak reagować podczas trudnych rozmów z pracownikami
• style funkcjonowania społecznego, jak w zależności od tego, komunikować się z pracownikami.

8. Podsumowanie i wnioski:

• Indywidualne PDW – Plan Działań Wdrożeniowych,
• Zakończenie szkolenia.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1650 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.