Lean Coaching jako narzędzie rozwiązywania problemów i rozwoju pracowników

cena netto: 1.300 zł /os
  • 3 - 4 grudnia 2020 Zakopane
Mercure Kasprowy*** zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf
Ekspert prowadzący

Konrad Gurbała

Lean Manufacturing / TPM / TWI

Ukończył studia podyplomowe z zakresu ZZL. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym.  Pracował m.in. dla Toyota i Valeo. Samodzielnie prowadził projekty związane ze znacznymi zmianami kultury organizacyjnej oraz wprowadzeniem narzędzi z zakresu japońskich metod zarządzania produkcją. Jako prelegent występował m.in. […]

Opis i cel szkolenia

Szkolenie ma na celu prezentację podejścia coachingowego w środowisku Lean (najczęściej firmach produkcyjnych), tak aby wykorzystać coaching do rozwiązywania problemów i doskonalenia kompetencji pracowników. Wykorzystanie coachingu pozwala na efektywniejsze i trwalsze zmiany nawyków niż w przypadku wprowadzania „twardych” narzędzi Lean management. Podczas szkolenia zaprezentowanych zostanie szereg narzędzi pracy Lean Coacha oraz przećwiczone najważniejsze kompetencje jakie powinien posiadać.

Korzyści dla uczestników

  • Poznanie modelu wdrożenia i zastosowania elementów coachingu w miejscu pracy bez posiadania certyfikacji profesjonalnego coacha
  • Dostarczenie przełożonym narzędzi efektywnej realizacji celów długo i krótkoterminowych przy jednoczesnym rozwoju podległych pracowników
  • Wprowadzenie elementów „miękkiego” Leadershipu w środowisku „technicznym” – wpływ na zwiększenie efektywności rozwiązywania problemów

Metody szkolenia

Forma zajęć: Warsztatowa z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych : dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, prezentacja interaktywna, demonstracja, symulacja rozmów, odgrywanie scenek, Informacja zwrotna.

Czas trwania

2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych

Program szkolenia

Dzień 1

1. Lean Coaching

  • coaching a inne metody rozwoju pracowników
  • coaching a inne metody rozwiązywania problemów
  • powiązanie Coachingu i Lean

2. Kompetencje Lean Coacha

  • znajomość narzędzi Lean
  • kompetencje dydaktyczne
  • zadawanie pytań
  • budowanie relacji
  • różnica między Lean Coaching a Lean Leadership

3. Narzędzia Lean Coacha

  • narzędzia wyznaczania celu
  • narzędzia budowania procesu
  • narzędzia pracy z motywacją
  • narzędzia pracy z przekonaniami i wartościami
  • narzędzia ewaluacji procesu

Dzień 2

4. Toyota Kata i Kata Doskonalenia w Lean Coachingu

  • coaching On The Job – założenia
  • technika 5 pytań
  • Kata Doskonalenia – mentoring w miejscu pracy

5. Raportowanie w formacie A3 jako narzędzie Lean Coachingu

  • tworzenie raportu
  • proces raportowania i doskonalenia
  • upowszechnienie formatu A3 do zarządzania całą organizacją

6. Wdrożenie Lean Coachingu w organizacji

  • przygotowanie organizacji
  • szkolenie Lean Coachów
  • doskonalenie kompetencji indywidualnych i organizacyjnych

Copyright 2019-2020 by One Step Up Sp. z o.o. All Rights Reserverd. (KG)

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 17:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15.00
Przerwa15.00 - 15.10
Zajęcia15:10 - 16:00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1.300 zł + 23%VAT


Cena szkolenia:
dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat  ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia
  • 3 - 4 grudnia 2020 Zakopane
Mercure Kasprowy*** zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf

Kontakt

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem