Szkolenie: Jak radzić sobie z wyzwaniami świata BANI – strategie przetrwania i adaptacji do zmian

Pojęcie BANI powstało w 2020 roku. Podobnie jak pojęcie VUCA jest akronimem słów:

• Brittle, (kruchy)
• Anxious, (niespokojny)
• Non-linear (nieliniowy)
• Incpreceptible (niezrozumiały)

Ma przede wszystkim pomóc zrozumieć skutki pandemii oraz tego czego doświadczamy i czego powinniśmy spodziewać się w przyszłości.  Warsztat nastawiony jest na „JA” i na to jak powinienem sobie radzić w zmieniającym się świecie. 

Szkolenie „Jak radzić sobie z wyzwaniami świata BANI” realizowane jest z wykorzystaniem gry „Kryzys w fabryce Różowych Słoni”

OPIS GRY

„Firma „Różowy Słoń” działa na rynku polskim od ponad 40 lat. Wytwarzacie niepowtarzalne różowe słonie, które są symbolem szczęścia i optymizmu. Do tej pory Wasz Różowy Słoń był flagowym prezentem przekazywanym podczas ważnych i przełomowych momentów w życiu Polaków. Radziliście sobie doskonale, a radość osób otrzymujących Różowego Słonia w prezencie napędzała Wasz Barometr Szczęścia. Jednak ostatnie dwa lata przyniosły spowolnienie gospodarcze, wzrost pesymizmu i negatywnych myśli. Wasz Barometr Szczęścia znalazł się na poziomie niebezpiecznie niskim, a sprzedaż Różowych Słoni spadła tak drastycznie, że grozi Wam bankructwo. W tych okolicznościach Waszym zadaniem jest wypracowanie rozwiązań, które przyniosą spowodują wzrost Barometru Szczęścia i uratują wynik finansowy Waszej Firmy. Macie tylko kilka miesięcy na uratowanie Firmy”

Uczestnicy wcielają się w role poszczególnych grup pracowników. Każda grupa otrzymuje swoje zadania. Zadaniem Uczestników jest wypracowanie rozwiązań w sytuacji zmiany.

leadership

Dzięki uczestnictwu w szkoleniu Uczestnicy:

• Po pierwsze – wypracują działania wpływające na skuteczność własną i zespołową w zmianie,
• Po drugie – poznają sposoby wspierające poczucie stabilności w sytuacjach niepewności i zmiany,
• Po trzecie – poznają swój poziom bezpieczeństwa psychologicznego w zespole i metody budowania odporności w zmianie,
• Po czwarte – poznają sposoby komunikacji empatycznej wspomagające budowanie środowiska zaangażowania w świecie BANI.

Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem form sprzyjających aktywności i zaangażowaniu Uczestników, dzięki czemu część warsztatowa zajmuje co najmniej 70% czasu trwania szkolenia.

Podczas szkolenia zostaną zastosowane następujące metody:

• learning by doing,
• gra szkoleniowa,
• test autodiagnostyczny,
• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• dyskusja moderowana,
• mini-wykłady interaktywne,
• autorefleksja,
• wymiana doświadczeń i pomysłów.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Co i dlaczego się zmienia?

• Zmiany w Firmie i w codzienności
• Jakich zmian doświadczamy?
• Co wywołuje zmiany?
• Zmiana jako rewolucja czy ewolucja
• Postawy i typy reakcji wobec zmiany
• Ćwiczenie „Ja w zmianie” – osobiste nastawienie do zmian, nadzieje i obawy związane ze zmianami

2. Jakie wyzwania rzuca nam świat BANI?

• Jaki jest świat BANI?
• Brittle – kruchy
• Anxious – niespokojny
• Non-linear – nieliniowy
• Incpreceptible – niezrozumiały
• Odpowiedź na BANI
• Kruchość – rozwijaj zdolności i buduj odporność
• Niespokojność – wzmacniaj empatię i uważność
• Nieliniowość – szukaj kontekstu i możliwości adaptacji
• Niezrozumiałość – koncentruj się na przejrzystości i intuicji
• Ćwiczenie „Kręgi na wodzie” – na kogo i na co wpływa zmiana?

3. Jak budować spokój w otoczeniu BANI?

• Gra szkoleniowa „Kryzys w fabryce Różowych Słoni” – opis gry znajduje się poniżej
• Role i odpowiedzialności w zmianie
• Siły hamujące i wspierające zmianę
• Ćwiczenie „Lew i Leniwiec zmiany” – co osłabia i co wzmacnia skuteczność zespołu w zmianie

4. Rozwój zdolności i budowanie odporności jako odpowiedź na kruchość BANI

• Filary odporności psychologicznej
• Kultura pracy oparta o zaufanie i poczucie bezpieczeństwa
• Co buduje zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w Zespole?
• Co się dzieje, gdy zaufanie zawodzi
• Mój poziom bezpieczeństwa psychologicznego w Firmie – test autodiagnostyczny
• Bilans zdolności – jak go przygotować i jak często aktualizować
• Ćwiczenie „Market of Skills” – nasze umiejętności „na ladzie” i „spod lady”, czego jeszcze możemy się nauczyć od siebie

5. Uważność i empatia jako odpowiedź na niespokojność BANI

• Co oznacza bycie uważnym w życiu zawodowym i prywatnym?
• Usypiacze i pobudzacze uważności
• 20 sposobów na zwiększenie uważności
• Komunikacja empatyczna budująca współpracę
• Słuchanie empatyczne i jego składowe
• Język żyrafy I język szakala
• Słowa przyciągające i słowa parzące
• Ćwiczenie „Powiedz to lepiej” – zamiana języka szakala na język żyrafy

6. Kontekst i możliwość adaptacji jako odpowiedź na nieliniowość BANI

• Jak zwiększać otwartość na nowe?
• Wzmacnianie kultury zaangażowania w zmianę
• Kultura obwiniania czy kultura odpowiedzialności?
• Szukanie winnych czy szukanie rozwiązań?
• Znajdowanie kontekstu spraw
• Ćwiczenie „Adaptacja” – co wspiera naszą adaptację w zmianie?

7. Przejrzystość i intuicja jako odpowiedź na niezrozumiałość BANI

• Jak patrzeć na nowo na codzienność?
• Błędy poznawcze, przekonania i stereotypy wpływające na przejrzystość myślenia i komunikowania
• Pułapki podejmowania decyzji i sposoby ich unikania
• Moc pytań sokratejskich w dochodzeniu do przejrzystości wzajemnego zrozumienia
• Wpływ myślenia krytycznego na wzmocnienie intuicji
• Bariery w stosowaniu myślenia krytycznego i jak je pokonać
• 7 nawyków krytycznego umysłu
• Test wiarygodności informacji CRAAP
• Ćwiczenie „Lustro” – jak oceniamy tę samą rzeczywistość, co jest faktem, a co opinią

8. Co dalej w świecie BANI?

• Mój indywidualny plan działania po szkoleniu

Na zakończenie sesja pytań i odpowiedzi. 

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1650 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.