Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy i zarządzania strategicznego procesami łańcucha dostaw, pozwalających na skuteczną transformację procesową.
Opis i cel szkolenia
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy warsztatów pozyskają:
- Praktyczne umiejętności prowadzania analizy strategicznej procesów
- Świadomość znaczenia strategii zarządzania procesami łańcucha dostaw dla sukcesu firmy
- Praktyczne umiejętności budowania strategii rozwoju procesów łańcucha dostaw
- Kompetencje planowania i wdrażania inicjatyw strategicznych transformujących procesy łańcucha dostaw do stanu realnie wspierającego budowanie pozycji firmy na rynku
Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:
- Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego,
- Optymalizację kosztów procesów łańcucha dostaw,
- Realną wartość dodaną transformowanych procesów,
- Zaangażowanie pracowników w rozwój firmy,
- Poprawę komunikacji uczestników procesów.
Metody szkolenia
- warsztaty i ćwiczenia praktyczne
- prezentacja multimedialna,
- inspirująca dyskusja na przykładach,
- studium przypadku.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-3
Moduł I
- Dla czego firmie potrzebna jest strategia rozwoju procesów łańcucha dostaw? Dla czego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
- Analiza dojrzałości strategicznej organizacji z zastosowaniem wymagań MMOG LE
- Zarządzanie strategiczne z zastosowaniem BSC (Balanced Score Card– przegląd podejścia
- Narzędzia i metody prowadzenia analiz strategicznych
- Identyfikacja interesariuszy i ich oczekiwań
- Identyfikacja czynników otoczenia istotnych dla procesów łańcucha dostaw – Warsztat
- Ocena oczekiwań i czynników z zastosowaniem metody PEST – Warsztat
Moduł II
- Analiza SWAT – Warsztat
- Analiza strategiczna firmy z zastosowaniem Ankiety GE – General Electrics – Warsztat
- Analiza strategiczna procesów łańcucha dostaw firmy z zastosowaniem Metody 5 Sił Pottera – Warsztat
Moduł III
- Misja i Wizja firmy i jej wpływ na łańcuch dostaw
- Istota Misji i Wizji. Przykłady różnych przedsiębiorstw
- Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu strategii procesów łańcucha dostaw – Warsztat
- Jak stworzyć dobrą Misję i Wizję strategii procesów łańcucha dostaw w kontekście Misji i Wizji Firmy – Warsztat
Moduł IV
- Definiowanie Strategii firmy z zastosowaniem Balanced Score Card: Cele, Wskaźniki, interakcje
- Perspektywa Finansowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
- Perspektywa Procesowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
- Perspektywa Klienta procesów łańcucha dostaw – Warsztat
- Perspektywa rozwoju procesów łańcucha dostaw – Warsztat
Moduł V
- Budowanie Map Strategicznego rozwoju procesów łańcucha dostaw
- Projektowanie inicjatyw strategicznych – Warsztat
- Budowanie Architektury Procesów Łańcucha dostaw AS-IS i TO-BE – Warsztat
Moduł VI
- Zrządzanie zmianą strategiczną
- Komunikacja w zarządzaniu strategicznym
- Kaskadowanie celów, uprawnień i obowiązków
- System Motywacyjny wspierający realizację Strategii Procesów Łańcucha Dostaw – Warsztat
Podsumowanie Warsztatów
- Podsumowanie warsztatów
- Odpowiedzi na pytania
- Dyskusja
Harmonogram szkolenia
| Rejestracja uczestników | od godz. 9:40 | |
| Zajęcia | 10:00 - 11:00 | |
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |
| Obiad | 13:00 - 13:40 | |
| Zajęcia | 13:40 - 15:00 | |
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |
| Zajęcia | 15:10 - 17:00 |
| Zajęcia | 9:00 - 11:00 | |
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |
| Obiad | 13:00 - 13:40 | |
| Zajęcia | 13:40 - 15:00 | |
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |
| Zajęcia | 15:10 - 16.00 |
| Zajęcia | 9:00 - 11:00 | |
| Przerwa | 11:00 - 11:15 | |
| Zajęcia | 11:15 - 13:00 | |
| Obiad | 13:00 - 13:40 | |
| Zajęcia | 13:40 - 15:00 | |
| Przerwa | 15:00 - 15:10 | |
| Zajęcia | 15:10 - 16.00 |
