Zarządzanie strategiczne procesami łańcucha dostaw

cena netto: 1.850 zł /os
  • 12 - 14 października 2020 Wrocław
Hotel Europejski *** Wrocław zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf

Opis i cel szkolenia

Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy i zarządzania strategicznego procesami łańcucha dostaw, pozwalających na skuteczną transformację procesową.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy warsztatów pozyskają:

  • Praktyczne umiejętności prowadzania analizy strategicznej procesów
  • Świadomość znaczenia strategii zarządzania procesami łańcucha dostaw dla sukcesu firmy
  • Praktyczne umiejętności budowania strategii rozwoju procesów łańcucha dostaw
  • Kompetencje planowania i wdrażania inicjatyw strategicznych transformujących procesy łańcucha dostaw do stanu realnie wspierającego budowanie pozycji firmy na rynku

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

  • Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego,
  • Optymalizację kosztów procesów łańcucha dostaw,
  • Realną wartość dodaną transformowanych procesów,
  • Zaangażowanie pracowników w rozwój firmy,
  • Poprawę komunikacji uczestników procesów.

Metody szkolenia

  • warsztaty i ćwiczenia praktyczne
  • prezentacja multimedialna,
  • inspirująca dyskusja na przykładach,
  • studium przypadku.

Czas trwania

24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-3

Moduł I

  • Dla czego firmie potrzebna jest strategia rozwoju procesów łańcucha dostaw? Dla czego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
  • Analiza dojrzałości strategicznej organizacji z zastosowaniem wymagań MMOG LE
  • Zarządzanie strategiczne z zastosowaniem BSC (Balanced Score Card– przegląd podejścia
  • Narzędzia i metody prowadzenia analiz strategicznych
    • Identyfikacja interesariuszy i ich oczekiwań
    • Identyfikacja czynników otoczenia istotnych dla procesów łańcucha dostaw – Warsztat
  •  Ocena oczekiwań i czynników z zastosowaniem metody PEST – Warsztat

Moduł II

  • Analiza SWAT – Warsztat
  • Analiza strategiczna firmy z zastosowaniem Ankiety GE – General Electrics – Warsztat
  • Analiza strategiczna procesów łańcucha dostaw firmy z zastosowaniem Metody 5 Sił Pottera – Warsztat

Moduł III

  • Misja i Wizja firmy i jej wpływ na łańcuch dostaw
  • Istota Misji i Wizji. Przykłady różnych przedsiębiorstw
  • Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu strategii procesów łańcucha dostaw – Warsztat
  • Jak stworzyć dobrą Misję i Wizję strategii procesów łańcucha dostaw w kontekście Misji i Wizji Firmy – Warsztat

Moduł IV

  • Definiowanie Strategii firmy z zastosowaniem Balanced Score Card: Cele, Wskaźniki, interakcje
  • Perspektywa Finansowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
  • Perspektywa Procesowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
  • Perspektywa Klienta procesów łańcucha dostaw – Warsztat
  • Perspektywa rozwoju procesów łańcucha dostaw – Warsztat

Moduł V

  • Budowanie Map Strategicznego rozwoju procesów łańcucha dostaw
  • Projektowanie inicjatyw strategicznych – Warsztat
  • Budowanie Architektury Procesów Łańcucha dostaw AS-IS i TO-BE – Warsztat

Moduł VI

  • Zrządzanie zmianą strategiczną
  • Komunikacja w zarządzaniu strategicznym
  • Kaskadowanie celów, uprawnień i obowiązków
  • System Motywacyjny wspierający realizację Strategii Procesów Łańcucha Dostaw – Warsztat

Podsumowanie Warsztatów

  • Podsumowanie warsztatów
  • Odpowiedzi na pytania
  • Dyskusja

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 17:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1850 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia

 

  • 12 - 14 października 2020 Wrocław
Hotel Europejski *** Wrocław zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf

Kontakt

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem