Zarządzanie ryzykiem w procesach logistycznych – LFMEA

Opis i cel szkolenia

Metoda LFMEA (Failure Mode and Effect Analysis Procesów Logistycznych) to narzędzie zarządzania jakością wyrobów lub procesów łańcucha dostaw. Zajmuje się analizą przyczyn i skutków wad oraz projektowaniem i wdrażaniem stosownych zabezpieczeń w procesach odbioru, pakowania, transportu, wysyłki, magazynowania itp.. LFMEA jest jedną z metod rodziny analiz opierających się na wspólnym modelu FMEA AIAG / VDA wyd 1:

  • DFMEA – Design FMEA – analiza przyczyn i skutków wad wyrobu,
  • PFMEA – Proces FMEA – analiza przyczyn I skutków wad procesów wytwórczych lub realizacji usług,
  • RFMEA – Reveres FMEA – analiza odwrotna FMEA – polega na weryfikacji FMEA w miejscu realizacji procesu,
  • LFMEA – Logistic FMEA – analiza przyczyn i skutków wad w procesach logistycznych,
  • MFMEA – Machine FMEA – analiza przyczyn i skutków wad działania maszyn.

Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy ryzyka procesów łańcucha dostaw, projektowania zabezpieczeń oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem metody Logistic – FMEA.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy warsztatów pozyskają:

  • Praktyczne umiejętności prowadzania analizy FMEA procesów łańcucha dostaw,
  • Świadomość korzyści wdrożenia FMEA,
  • Świadomość efektów i konsekwencji wad wyrobów za które odpowiada wadliwy process.
  • Praktyczne umiejętności analizy ryzyka poprzez prawidłowe definiowanie znaczenia wady, występowalności oraz wykrywalności,
  • Kompetencje planowania i wdrażania działań doskonalących wdrażających skuteczne zabezpieczenia ryzyk.

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

  • Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego procesów łańcucha dostaw,
  • Eliminację kosztów występowania problemów w procesach łańcucha dostaw,
  • Poprawę jakości procesów logistycznych,
  • Zmniejszenie zmienności procesów łańcucha dostaw i zwiększenie ich przewidywalności.
  • Poprawę komunikacji uczestników procesów.

Metody szkolenia

  • warsztaty i ćwiczenia praktyczne
  • prezentacja multimedialna,
  • inspirująca dyskusja na przykładach,
  • studium przypadku.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Uwaga: możliwa realizacja szkolenia online:
4 x 4 godziny dydaktyczne – 1 sesja na 1 dzień (4 dni)

Program szkolenia

Dzień 1-2

Moduł I

1.  Wprowadzenie do analizy ryzyka:

  • Istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
  • Kontekst I korzyści biznesowe stosowania FMEA,
  • Miejsce FMEA w cyklu życia produktu, powiązanie z APQP, FMEA, CP, PF, PPAP, MSA i SPC,
  • Zarządzanie charakterystykami specjalnymi w FMEA,
  • 7 etapowy proces FMEA, zarządzenie projektem,
  • Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby i role członków zespołu.

Moduł II

2.  Warsztat praktyczny prowadzenia L-FMEA:

  • Definiowanie struktury procesu, oraz elementów procesu łańcucha dostaw,
  • Definiowanie struktury funkcji procesu, etapów i elementów procesu,
  • Wyznaczenie wartości S-Severity – interpretacja tabel i definiowanie wymagań własnych.
  • Warsztat praktyczny

Moduł III

  • Definiowanie struktury wad,
  • Analiza ryzyka, definiowanie aktualnych działań zapobiegawczych i kontrolnych, użycie Tabel Occurence, Detection
  • Tworzenie PF i CP z wykorzystaniem informacji z FMEA (powiązania pomiędzy FMEA, CP, PF),
  • Warsztat praktyczny

Moduł IV

  • Definiowanie AP – Priorytetów działania
  • Optymalizacja – definiowanie zadań korekcyjnych, korygujących, optymalizujących
  • Monitorowanie realizacji zadań i powtórna ocena ryzyka.
  • Warsztat praktyczny

Kontakt

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem