Szkolenie: Zarządzanie procesami łańcucha dostaw w sektorze automotive zgodnie z IATF 16949

Norma IATF 16949 została opracowana przez wiodących producentów z branży motoryzacyjnej. Opiera się na wymaganiach ISO 9001 oraz krajowych normach dotyczących jakości w branży.

Celem projektu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności zarządzania procesami łańcucha dostaw zgodnie z wymaganiami sektora Automatowe.

Uczestnicy warsztatów pozyskają:

• Praktyczne umiejętności zarządzania procesami łańcucha dostaw zgodnie z IATF 16949, Core Tools (APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA oraz specyficznymi wymaganiami klientów,
• Praktyczne umiejętności projektowania procesów łańcucha dostaw.

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

• Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego procesów,
• Zapewnienie zgodności z wymaganiami sektora Automatowe,
• Eliminację kosztów występowania wad,
• Poprawę jakości wytwarzanych wyrobów,
• Zmniejszenie zmienności procesów łańcucha dostaw i zwiększenie ich przewidywalności.

• warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• prezentacja multimedialna,
• inspirująca dyskusja na przykładach,
• studium przypadku.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

Moduł I

• Określenie kontekstu biznesowego procesów łańcucha dostaw,
• Przegląd wymagań klientów w stosunku do procesów łańcucha dostaw: Formel-Q, Ford, BMW, Daimler,
• MMOG/LE v 5 – ocena systemu zarządzania procesami łańcucha dostaw
• Projektowanie Architektury Procesów
  • Łańcucha Dostaw, ich celów i KPI,
• Definiowanie Procesu metodą:
  • Turtle,
  • SIPOC,
• Warsztat praktyczny,

Moduł II

• Procesy zapewnienia bezpieczeństwa produktu łańcucha dostaw,
• Zarządzanie ryzykiem procesów łańcucha dostaw,
• Definiowanie i zarządzanie planami awaryjnymi
• Warsztat praktyczny,

Moduł III

• Zarządzanie infrastrukturą procesów łańcucha dostaw
• Planowanie zakładu, przepływu materiałów i informacji: MIFA, VSM
• Kontrole i badania oraz nadzór nad wyposażeniem kontrolno pomiarowym procesów łańcucha dostaw
• Zarządzanie wiedzą, kompetencjami, świadomością i motywacją
• Ocena, wybór i monitorowanie dostawców,
• Warsztat praktyczny,

Moduł IV

• Planowanie i harmonogramowanie produkcji oraz zdolności produkcyjnych
• Projektowanie procesów i analiza FMEA
• Identyfikacja, identyfikowalność
• Zabezpieczenie materiałów
• Doskonalenie procesów łańcucha dostaw:
  • Lean Manufacturing,
  • SMED,
  • 5S
  • One Piece Flow,
  • Kanban
• Warsztat praktyczny

Zapraszam do kontaktu w celu oszacowania wartości inwestycji dla Twojej firmy!

Mail: biuro@onestepup.pl

Telefon: 22 428 11 11