Szkolenie: Wartościowanie stanowisk pracy jako wsparcie wdrożenia Dyrektywy o równości wynagrodzeń (2023/970)

Rekomendowaną formą realizacji jest warsztat roboczy, podczas którego wypracujemy założenia i kryteria wartościowania stanowisk. Uczestnikami warsztatu powinna być kadra menadżerska z każdego poziomu zarządzania oraz zespół HR.

Rekomendujemy realizację poza siedzibą firmy, aby zbudować swobodną atmosferę sprzyjającą otwartości w temacie, który finalnie wpłynie na wynagrodzenia pracowników spółki.

Celem warsztatu jest

• zapoznanie z wymaganiami dotyczącymi Dyrektywy 2023/970;
• przegląd obecnie realizowanych procesów HR w odniesieniu do Dyrektywy 2023/970
• wypracowanie elementów skutecznego procesu wartościowania stanowisk pracy;
• zdefiniowanie i dobór kryteriów wartościowania;
• ustalenie poziomów spełnienia i wag dla poszczególnych kryteriów;
• przeprowadzenie symulacji wyceny stanowisk w oparciu o metodę analityczno-punktową;
• praktyczne przygotowanie Uczestników do zaplanowania i realizacji procesu wartościowania stanowisk pracy w firmie;
• określenie zasad zaangażowania Pracowników w przygotowanie do wdrożenia Dyrektywy 2023/970.

Podczas warsztatu Wartościowanie stanowisk pracy, będziemy pracować na konkretnych stanowiskach, dlatego niezbędne będzie posiadania opisów stanowisk oraz aktualnej struktury organizacyjne z przypisaniem do niej stanowisk.

Rekomendujemy, aby uczestnicy (nie muszą być wszyscy) posiadali laptopy – praca odbędzie się na razu na wzorcach do wartościowania, a zwartościowane stanowiska będą od razu zapisywane w wersji elektronicznej bez konieczności ich przepisywania.

Po spełnieniu powyższych założeń możemy zagwarantować, że warsztat zostanie zakończony następującymi produktami:

1. wzorzec karty wartościowania stanowiska pracy w formie pliku Excel,
2. zdefiniowane na poziomie ogólnofirmowym: kryteria wartościowania, elementy wartościowania, stopnie złożoności, wymagania, skala punktacji, granica odchyleń,
3. przeprowadzenie wyceny co najmniej 4 stanowisk na podstawie opisów stanowisk.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Wymagania Dyrektywy 2023/970

• Cel wdrożenia Dyrektywy o równości wynagrodzeń
• Równość i jawność wynagrodzeń – co to oznacza w praktyce?
• Obowiązek informacyjny na etapie rekrutacji
• Prawo Pracownika do informacji a ochrona prywatności
• Poufność wynagrodzeń – perspektywa Pracodawcy i perspektywa Pracownika
• Rola przedstawicieli Pracowników w procesie wprowadzania Dyrektywy
• Obowiązki Pracodawcy w zakresie sprawozdawczości

Ćwiczenie: Przegląd procesów HR realizowanych w firmie pod kątem dostosowania do Dyrektywy 2023/970

2. Proces wartościowania stanowisk pracy 

• Jak wartościowanie stanowisk pracy przygotowuje do wdrożenia Dyrektywy 2023/970?
• Po co wdrażamy wartościowanie stanowisk pracy?
• Co może pójść nie tak w procesie wartościowania w naszej Firmie?
• Na jakie procesy wpłynie wartościowanie stanowisk pracy?
• W czym tkwi skuteczność metody analityczno-punktowej?

Ćwiczenie: Co już mamy – do czego dążymy?

3. Jak ustalić kryteria wartościowania pracy z uwzględnieniem potrzeb poszczególnych jednostek organizacyjnych?

• Kryteria syntetyczne i elementarne
• Przykłady najczęściej wykorzystywanych kryteriów
• Określenie stopni złożoności i wymagań w ramach poszczególnych kryteriów
• Udział kryteriów ze względu na specyfikę Organizacji

Ćwiczenie: Wybór i opis kryteriów wartościowania w firmie

4. Jak zdefiniować poziomy spełnienia poszczególnych kryteriów?

• Poziomy spełnienia kryteriów – co wziąć pod uwagę?
• Wagi dla poszczególnych kryteriów – jak połączyć różnorodne oczekiwania jednostek organizacyjnych?
• Minimalne i maksymalne skale punktacji i granic odchyleń

Ćwiczenie: ustalenie poziomów, wag i punktacji w firm

5. Symulacja wyceny stanowisk z oparciu o opisy stanowisk, matryce kompetencji i matryce stanowiskowe

• Wartościowanie stanowisk menedżerskich
• Wartościowanie stanowisk niemenedżerskich

6. Współpraca HR i Kadry Zarządzającej z członkami zespołu wartościującego

• Uprawnienia zespołu wartościującego
• Zasady pracy zespołu wartościującego
• Kto powinien wchodzić w skład zespołu wartościującego?
• Eksperci obszarowi
• Eksperci zewnętrzni
  • Jak przebiega spotkanie zespołu wartościującego?
  • Jak często powinny się odbywać spotkania zespołu wartościującego?
  • Czy wprowadzać korekty w wycenie?
  • Pułapki w pracy zespołu wartościującego i jak ich unikać
• Zawyżanie wyceny
• Zaniżanie wyceny
• Subiektywność wyceny
• Przywiązanie do nazw stanowisk
• Powiązanie osoby z wycenianym stanowiskiem
• Ślepa matematyka
• Szara strefa odpowiedzialności

Ćwiczenie: Wstępna propozycja członków Zespołu wartościującego w firmie

7. Jak przeprowadzić proces wartościowania stanowisk w firmie?

• Przygotowanie procesu i komunikacja do Pracowników Firmy
• Przegląd i aktualizacja opisów stanowisk pracy, matryc kompetencji i matryc stanowiskowych
• Wybór i przygotowanie zespołu wartościującego
• Wartościowanie stanowisk przez zespól wartościujący
• Kalibracja i zatwierdzenie wyników wartościowania
• Komunikacja wyników wartościowania do Pracowników
• Powiązanie wyników wartościowania stanowisk z innymi procesami firmowymi

Ćwiczenie: Opracowanie wstępnego harmonogramu procesu wartościowania

Zapraszam do kontaktu w celu oszacowania wartości inwestycji dla Twojej firmy!

Mail: biuro@onestepup.pl

Telefon: 22 428 11 11