Warsztat kierowniczy dla liderów produkcji

Zarządzanie zespołem produkcyjnym często powierzane jest menadżerom niższego szczebla (liderom, mistrzom i brygadzistom), my chcemy dać im narzędzia dzięki, którym będą potrafili to robić w sprawny i efektywny sposób. 

Rozwijaj swoje umiejętności, zainspiruj swój zespół i osiągaj satysfakcje będąc skutecznym menadżerem,

Cel szkolenia:

Podniesienie umiejętności oraz ugruntowanie fundamentów zarządzania zespołem produkcji. Podczas warsztatów nauczysz się konstruktywnego podejścia do problemów oraz zdobędziesz narzędzia do skutecznego rozwiązywania konfliktów zawodowych w obszarach produkcji. Poprawisz swoje umiejętności komunikacyjne, motywując zespół oraz integrując cel osobisty z misją firmy.

Kto powinien wziąć udział?

Warsztaty są dedykowane dla kierowniczych osób średniego i niższego szczebla pracujących w produkcji w firmach produkcyjnych, które pragną doskonalić swoje umiejętności kierownicze i skutecznie zarządzać zespołem.

Warsztat kierowniczy lider produkcji to przede wszystkim:

5 Korzyści dla Uczestników:

• Doskonalenie umiejętności kierowania: Opanuj nowoczesne techniki zarządzania zespołem, ucząc się skutecznych metod delegowania, motywowania i rozwiązywania konfliktów.
• Skuteczna komunikacja: Nauka efektywnej komunikacji interpersonalnej pomoże Ci zbudować trwałe relacje z zespołem, eliminując bariery i podnosząc jakość współpracy.
• Rozwinięcie kompetencji osobistych: Poprzez analizę SWOT zdobędziesz głębsze zrozumienie własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju, co umożliwi lepsze wykorzystanie swojego potencjału.
• Aktywne rozwiązywanie problemów: Nauczysz się tworzyć konstruktywne propozycje zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia pracy produkcji.
• Zwiększenie satysfakcji zawodowej: Dzięki zdobytym umiejętnościom kierowania zespołem oraz skutecznemu rozwiązywaniu konfliktów, zyskasz pewność siebie i satysfakcję z efektywnej pracy zespołowej w obszarach produkcji.

5 Korzyści dla Firmy:

• Zwiększona efektywność zespołu: Kierownicy wyposażeni w nowoczesne narzędzia zarządzania zespołem przyczyniają się do wyższej efektywności pracy, co przekłada się na zwiększenie wydajności produkcji.
• Lepsza komunikacja wewnętrzna: Udoskonalenie umiejętności komunikacji w zespole skutkuje szybszym przepływem informacji, eliminując błędy i niedoprecyzowania w działaniach produkcyjnych.
• Zminimalizowane konflikty: Kierownicy będą potrafili szybko i skutecznie rozwiązywać konflikty, co przekłada się na harmonijne relacje w zespole oraz redukcję napięć i stresów w pracy.
• Zmotywowani pracownicy: Skuteczne techniki motywowania pracowników sprawią, że zespół będzie bardziej zaangażowany, co przekłada się na wyższą jakość pracy oraz lojalność wobec firmy.
• Ciągłe doskonalenie pracy: Implementacja zasady Kaizen umożliwi firmie ciągłe doskonalenie pracy produkcji, co pozwoli na szybką adaptację do zmieniających się warunków rynkowych i klientów.

• Interaktywne warsztaty: Aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach praktycznych zapewni uczestnikom możliwość bezpośredniej aplikacji zdobytej wiedzy.
• Symulacje i gry szkoleniowe: Przeżyj realistyczne sytuacje związane z zarządzaniem zespołem, ucząc się podejmować trafne decyzje w dynamicznym środowisku produkcji.
• Studium przypadków: Analiza realnych przypadków z zakresu zarządzania produkcją pozwoli na lepsze zrozumienie skomplikowanych sytuacji i wypracowanie najlepszych rozwiązań.

Przyłącz się do naszego warsztatu, aby odkryć tajniki efektywnego zarządzania zespołem produkcji i przekształć swoje umiejętności w prawdziwe atuty dla firmy i swojej kariery zawodowej!

2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych

Dzień 1 "Zanurz się w doskonałości kierowania zespołem!"

1. Wprowadzenie:

• Rozpocznijmy naszą podróż od razu! Poznajmy się nawzajem, zatapiając się w inspirującej atmosferze – zadanie symulacyjne na dobry początek.
• Omówmy najważniejsze kwestie organizacyjne oraz przyjrzyjmy się intensywnemu programowi, który przyniesie nam wiele korzyści!
• Pierwsze doświadczenie i pierwsze mocne wnioski do dalszego rozwoju, czyli „Test Rewolwerowca”.

2. Produkcja jako kluczowy element procesu produkcyjnego:

• Zrozumienie kluczowych aspektów produkcji jako rdzenia operacji firmy.
• Odkryj, jakie czynniki sprawiają, że produkcja jest efektywna, a pracownicy są kluczowymi elementami w łańcuchu produkcji.
• Przygotuj się na pełną inspiracji podróż przez świat produkcji!

3. Kreacja celów dla zespołu Produkcji:

• Wyrusz w podróż ku sukcesowi, harmonizując cele osobiste i firmowe – Firma czerwona czy zielona? – zadanie symulacyjne.
• Odkryj siłę koła spójności w ustalaniu celów, ucząc się poprzez praktyczne ćwiczenia.
• Poznaj techniki ustalania i przekazywania celów, które pomogą ci osiągnąć, co tylko zamarzysz!

4. Rola i zadania kierownika zespołu produkcji – Wprowadzenie:

• Odkryj swoje ukryte możliwości jako lider zespołu produkcji.
• Poprzez analizę SWOT dowiedz się, jakie są twoje mocne strony i obszary do rozwoju.
• Zdobądź fundamentalne i zaawansowane umiejętności kierowania zespołem, które przemienią cię w prawdziwego lidera produkcji!

5. Budowanie Autorytetu w zespole produkcji:

• Dowiedz się, jak zbudować autorytet, który przemawia z wiedzy, osobowości i funkcji.
• Odkryj kluczowe czynniki kreujące autorytet, który będzie impulsem do wzrostu efektywności twojego zespołu.
• Jak to zbadał Milgram – krótki film edukacyjny, wnioski do dalszej pracy.

6. Test umiejętności komunikacyjnych:

• Przejdź przez nasz test komunikacyjny, który pozwoli ci ocenić swoje umiejętności i poznać obszary, które wymagają ulepszeń.
• Wzmocnij swoje zdolności, aby stać się mistrzem efektywnej komunikacji!
• Nie obawiaj się uczciwej autodiagnozy – ucz się samego/samej siebie i rozwijaj.

Dzień 2 - "Perfekcyjna Rola Kierownika Zespołu Produkcji"

7. Skuteczna komunikacja jako klucz do sukcesu:

• Opanuj tajniki efektywnej komunikacji interpersonalnej!
• Naucz się technik parafrazy, konstruktywnej krytyki i aktywnego słuchania.
• Pokonaj bariery komunikacyjne, aby twoja wiadomość dotarła do każdego członka zespołu!

8. Zebranie jako Moc pracy zespołowej:

• Odkryj potencjał zebrania jako narzędzia pracy zespołowej.
• Krótka odprawa czy exposé?
• Poznaj etapy i metody efektywnej pracy zespołowej, zyskując wgląd w role, zalety i warunki, które zapewniają sukces!

9. Delegowanie zadań i uprawnień w obszarach Produkcji:

• Dlaczego niektórzy szefowie delegują i motywują a inni demotywują?
• Dokładnie zdefiniuj zakres delegowanych zadań i naucz się jak je efektywnie przekazywać, dbając o ich właściwe wykonanie.
• Zdobywaj umiejętność egzekwowania wykonania zadań, minimalizując ryzyko i maksymalizując korzyści!

10. Rola Kierownika zespołu produkcji w Twojej praktyce zawodowej:

• Poznaj moc komunikacji w relacjach szef-podwładny oraz podwładny – szef.
• Dzięki zrozumieniu teorii motywacji Maslowa i Herzberga, zdobądź narzędzia do tworzenia zaangażowanych i zmotywowanych pracowników.
• Naucz się oceniać pracowników, by wspólnie zdobywać nowe szczyty sukcesu!

11. Rozwiązywanie konfliktów w obszarach Produkcji:

• Wypełnij swoje życie jako lider, rozwiązując konflikty z elegancją i pewnością siebie.
• Przejdź przez nasz test, który pomoże ci diagnozować umiejętności w rozwiązywaniu konfliktów.
• Zyskaj wiarę w swoje umiejętności, by zyskać szacunek w zespole!
• Poznaj efektywne narzędzia rozwiązywania problemów w obszarach produkcji.

12. Kaizen – Doskonalenie w Ruchu:

• Zapomnij o stagnacji! Wprowadź zasadę Kaizen do swojego zespołu, ciągle udoskonalając i zmieniając go na lepsze.
• Twórz kryteria oceny i nagradzania, które będą motywować twoją drużynę do osiągania coraz wyższych celów!

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1.600 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.