Szkolenie: VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)

cena netto: 1.600 zł /os
  • 10 - 11 października 2024 Warszawa
Szawa Conference | OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file

Opis i cel szkolenia

Trudno jest usprawniać procesy, eliminować „wąskie gardła” jeśli ich nie mierzymy…

Value Stream Mapping czyli Mapowanie strumienia wartości jest to jedno z narzędzi pozwalających ocenić proces, odwzorować przepływ materiałów oraz informacji  w dowolnym dziale przedsiębiorstwa. Błędnym jest myślenie, że stosowanie VSM powinno odbywać się tylko dla procesów produkcyjnych czy logistycznych. Narzędzie to z powodzeniem wykorzystywane jest również w procesach usługowych. Dając wymierne korzyści w postaci stabilizacji procesu oraz eliminacji źródeł marnotrawstwa.

W trakcie warsztatów uczestnik w praktycznej formie dowie się w jaki sposób dokonywać analizy procesów z wykorzystaniem VSM, jak tworzyć mapy stanu obecnego, jak identyfikować problemy w procesach oraz jak tworzyć mapy stanu przyszłego. 

Korzyści dla uczestników

W wyniku uczestnictwa w warsztatach uczestnicy:

  • W sposób praktyczny nauczą się stosować VSM do doskonalenia wyniku biznesowego organizacji,
  • Posiądą zdolność generowania wyższych zysków na skutek eliminacji strat w procesach,
  • Pozyskają kompetencje zwiększające ich wartość na rynku pracy,

Metody szkolenia

Warsztat prowadzony jest z zastosowaniem krótkich wprowadzeń teoretycznych, przeplatanych sesjami dyskusji. 75% czasu prowadzenia warsztatów stanowią ćwiczenia i praca zespołowa.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

1. Wprowadzenie:
  • Lean Manufacturing, podstawowe założenia
  • cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość ?
  • czym jest MUDA ?
  • wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa
  • PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice
2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje:
  • procesy podstawowe i pomocnicze
  • standaryzacja pracy
  • budowa przykładowych map
  • podstawowe parametry procesu (LT, VA)
  • zbieranie danych do analizy procesów
  • mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy
  • symbole i ikony
  • rodziny produktów i ich określanie
  • etapy VSM:
    • VSA (Value Stream Analysis),
    • VSD (Value Stram Designing),
    • VSP (Value Stream Plan),
  • strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze)
3. Część warsztatowa
  • przedstawienie zakładu i produktów
  • określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny
4. Część warsztatowa:  VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników)
  • rysowanie mapy
  • określenie szybkości przepływu
  • zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów
  • efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów
  • miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu
  • określenie całkowitej efektywności strumienia wartości
5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi
  • określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego
  • wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem
  • poziomowanie produkcji
  • Kanban – potencjał i zastosowanie
  • balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu
  • optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych
  • optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami
  • określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami
  • KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych
6. Część warsztatowa: VSP – zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych
  • ocena i wybór projektów do wdrożenia
  • model preferencji – który projekt wybrać ?
  • harmonogram projektu – podstawy.
  • PERT – omówienie
7. Podsumowanie szkolenia

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 17:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1600 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia

 

  • 10 - 11 października 2024 Warszawa
Szawa Conference | OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file

Kontakt

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

zobacz więcej

One Step Up Sp. z o. o.

Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00