TWI – Training Within Industry – prowadzenie szkoleń stanowiskowych i standaryzacja

Opis i cel szkolenia

Praktyczna prezentacja założeń programu TWI – Training Within Industry w oparciu o elementy prowadzenia szkoleń stanowiskowych, standaryzacji pracy oraz Rozwoju liderów. Założenia te pozwalają na wypracowanie najlepszych praktyk i ciągłe doskonalenie (wykorzystanie w ramach projektów Lean / Six Sigma).

Zobacz terminy szkolenia otwartego

Korzyści dla uczestników

  • Przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenie efektywnych szkoleń stanowiskowych oraz zbudowania wewnętrznego systemu Rozwoju pracowników
  • Wprowadzenie lub doskonalenie systemu standaryzacji (Doskonalenia Metod Pracy) w celu poprawy efektywności i komfortu pracy pracowników
  • Świadomość roli przełożonego w procesie efektywnego zarządzania podległym obszarem

Metody szkolenia

Warsztatowa z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych : dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, prezentacja interaktywna, demonstracja, symulacja rozmów, odgrywanie scenek, Informacja zwrotna.

Czas trwania

2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych

Program szkolenia

Dzień 1 i 2

1. Geneza i struktura metod TWI

  • Powstanie programu TWI podczas II Wojny Światowej
  • Zastosowanie TWI w nowoczesnej gospodarce
  • Model 5 wymagań dobrego przełożonego
  • Zasady programu TWI
  • Identyfikacja ról i zadań w programie TWI

2. Schemat instruowania pracowników w 4 krokach

  • Przygotowanie pracownika
  • Zaprezentowanie pracy – demonstracja
  • Sprawdzenie zrozumienia
  • Nadzór i dalszy rozwój

3. Zbudowanie modelu szkoleń wewnętrznych w organizacji

  • Wybór i szkolenie Trenerów wewnętrznych
  • Przygotowanie dokumentów standardowych
  • Wpisanie szkoleń stanowiskowych w plany produkcyjne oraz plany rozwoju pracowników

4. Doskonalenie Metod Pracy

  • 3 podstawowe kategorie prac
  • 4 Kroki Doskonalenia Metod Pracy
  • Praca z Arkuszem Propozycji Zmian

5. Relacje z Pracownikami

  • Relacje w modelu Przełożony – Pracownik
  • 4 Kroki Utrzymania Dobrych Relacji z Pracownikami
  • Zapobieganie problemom w relacjach

6. Wykorzystanie elementów programu TWI w projektach Lean

  • Wpisanie metod TWI w działania Lean
  • Wykorzystanie i doskonalenie narzędzi Lean dzięki TWI

7. Case study i pytania uczestników.

8. Zakończenie szkolenia

Kontakt

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem