Praktyczna prezentacja założeń programu TWI – Training Within Industry w oparciu o elementy prowadzenia szkoleń stanowiskowych, standaryzacji pracy oraz Rozwoju liderów. Założenia te pozwalają na wypracowanie najlepszych praktyk i ciągłe doskonalenie (wykorzystanie w ramach projektów Lean / Six Sigma).
Opis i cel szkolenia
Korzyści dla uczestników
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenie efektywnych szkoleń stanowiskowych oraz zbudowania wewnętrznego systemu Rozwoju pracowników
- Wprowadzenie lub doskonalenie systemu standaryzacji (Doskonalenia Metod Pracy) w celu poprawy efektywności i komfortu pracy pracowników
- Świadomość roli przełożonego w procesie efektywnego zarządzania podległym obszarem
Metody szkolenia
Warsztatowa z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych : dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, prezentacja interaktywna, demonstracja, symulacja rozmów, odgrywanie scenek, Informacja zwrotna.
Czas trwania
2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
Dzień 1 i 2
1. Geneza i struktura metod TWI
- Powstanie programu TWI podczas II Wojny Światowej
- Zastosowanie TWI w nowoczesnej gospodarce
- Model 5 wymagań dobrego przełożonego
- Zasady programu TWI
- Identyfikacja ról i zadań w programie TWI
2. Schemat instruowania pracowników w 4 krokach
- Przygotowanie pracownika
- Zaprezentowanie pracy – demonstracja
- Sprawdzenie zrozumienia
- Nadzór i dalszy rozwój
3. Zbudowanie modelu szkoleń wewnętrznych w organizacji
- Wybór i szkolenie Trenerów wewnętrznych
- Przygotowanie dokumentów standardowych
- Wpisanie szkoleń stanowiskowych w plany produkcyjne oraz plany rozwoju pracowników
4. Doskonalenie Metod Pracy
- 3 podstawowe kategorie prac
- 4 Kroki Doskonalenia Metod Pracy
- Praca z Arkuszem Propozycji Zmian
5. Relacje z Pracownikami
- Relacje w modelu Przełożony – Pracownik
- 4 Kroki Utrzymania Dobrych Relacji z Pracownikami
- Zapobieganie problemom w relacjach
6. Wykorzystanie elementów programu TWI w projektach Lean
- Wpisanie metod TWI w działania Lean
- Wykorzystanie i doskonalenie narzędzi Lean dzięki TWI
7. Case study i pytania uczestników.
8. Zakończenie szkolenia
