TPM w praktyce – Kompleksowe utrzymanie maszyn

cena netto: 1.250 zł /os
  • 10 - 11 września 2020 Warszawa
Szawa Conference – OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf
Ocena szkolenia (w skali do 5)
4,91
Ekspert prowadzący

Konrad Gurbała

Lean Manufacturing / TPM / TWI

Ukończył studia podyplomowe z zakresu ZZL. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym.  Pracował m.in. dla Toyota i Valeo. Samodzielnie prowadził projekty związane ze znacznymi zmianami kultury organizacyjnej oraz wprowadzeniem narzędzi z zakresu japońskich metod zarządzania produkcją. Jako prelegent występował m.in. […]

Opis i cel szkolenia

Prezentacja TPM (Total Productive Maintenance) jako kompleksowego systemu zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o podstawowy cel : eliminację awarii na każdym poziomie i w każdym dziale firmy.

Korzyści dla uczestników

  • prezentacja TPM od strony systemowej
  • zwrócenie uwagi na punkty kluczowe, od których zależy powodzenie wprowadzenia TPM w firmie
  • liczne przykłady obliczeń wskaźników dotyczących TPM
  • przedstawienie narzędzi rozwiązywania problemów wykorzystywanych w zakresie Utrzymania Ruchu

Metody szkolenia

  • Warsztat
  • Interaktywny wykład
  • Przentacja multimedialna
  • Case study
  • Dyskusja
  • Ćwiczenia grupowe i indywidualne

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1

1. Co to jest TPM

  • Historia podejścia TPM

2. Dlaczego wprowadzamy TPM

  • Czynniki warunkujące wprowadzenie TPM – 6 rodzajów strat
  • Podobieństwa i różnice pomiędzy TPM a TQM

3. Historia wprowadzania TPM

  • Poszczególne etapy powstawania TPM, który znamy dzisiaj
  • Różne podejścia do kwestii Utrzymania Ruchu w historii

4. Cele, które wyznacza sobie TPM

  • Cele liczbowe
  • Unikalne podejście, które reprezentuje TPM
  • Bezpośrednie korzyści z TPM dla organizacji
  • Korzyści pośrednie z wprowadzenia TPM

5. Najważniejsze wskaźniki TPM : OEE, MTBF, MTTR

  • Pojęcie awarii
  • OEE – Overall Equipment Effectiveness
  • MTBF – Mean Time Between Failures
  • MTTR – Mean Time To Repair

6. Etapy wprowadzania TPM w organizacji – na jakie elementy należy szczególnie zwrócić uwagę

  • Etap przygotowania do wprowadzenia
  • Etap wprowadzania
  • Etap ustanawiania i podtrzymywania systemu

Dzień 2

1. 7 filarów TPM + system 5 S

  • Autonomiczne Utrzymanie Ruchu (Autonomous Maintenance)
  • Wprowadzanie udoskonaleń (Kaizen)
  • Planowanie przeglądów
  • Zapewnienie Jakości (Poka Yoke)
  • Szkolenie
  • TPM dla Biura
  • BHP i Ochrona Środowiska
  • System 5 S jako podstawa 7 filarów TPM

2. Organizacja komórki TPM

  • Struktura komórki TPM
  • Zakres obowiązków na poszczególnych etapach wdrażania TPM

3. Dokumentacja związana z TPM

  • Dokumentacja związana z wprowadzeniem
  • Dokumentacja związana z utrzymaniem

4. Elementy szkolenia operatorów z zakresu TPM

  • Zawartość szkolenia
  • Etapy opracowania szkolenia

5. Prewencyjne Utrzymanie Ruchu – pojęcia ogólne

  • Jak i dlaczego PUR
  • Procedury i zasady związane z PUR
  • Wprowadzenie systemu PUR

6. Zmniejszenie kosztów dzięki TPM

  • Określenie struktury kosztów
  • Eliminacja marnotrawstwa w celu zmniejszenia kosztów

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 17:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1.250 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat  ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia
  • 10 - 11 września 2020 Warszawa
Szawa Conference – OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf

Kontakt

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

Justyna Świętochowska

Starszy spec. ds. szkoleń

Michał Zalewski

Starszy spec. ds. szkoleń

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem