ToolBox Project Managera – warsztaty praktyczne z Zarządzania Projektami

Warsztat ToolBox Project Managera realizowany na rzeczywistych projektach zaproponowanych przez uczestników (wybieramy 2-3). Ćwiczone są kluczowe sytuacje całego cyklu projektu. Uczestnicy poznają i ćwiczą metody oraz techniki przydatne w zarządzaniu złożonymi projektami biznesowymi. Warsztat prowadzi uczestnika przez wszystkie istotne zdarzenia, które występują lub (mogą wystąpić) w projekcie, pokazując skuteczne sposoby postępowania.

Osoby pełniące rolę kierownika projektu, pretendujące do takiej roli lub osoby nadzorujące projekty, chcący poznać profesjonalne zarządzanie projektem. Również dla osób chcących rozszerzyć swoje kompetencje o rozwiązania praktyczne sprawdzone w wielu projektach.

Uczestnicy poznają praktyczne sposoby zarządzania projektami (podstawy metodyczne) oraz dobre praktyki i tricki przydatne w trudnym fachu kierownika projektu.

Szkolenia to tak naprawdę intensywny warsztat. Uczestnicy pracują na realnych projektach wykorzystując sprawdzone techniki i narzędzia do zarządzania projektami.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Przygotowanie – Planowanie projektu. [DZIEŃ I]

• WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI – Podstawowe pojęcie i reguły. Dlaczego warto systemowo zarządzać projektami? Logika zarządzania projektami a logika pracy operacyjnej.
• DEFINIOWANIE PROJEKTU – Przemyślenie tego, co jest do zrobienia w projekcie. Uzgodnienie z decydentami i innymi ważnymi interesariuszami w firmie celów projektu oraz ich priorytetyzacji. Identyfikowanie kluczowych parametrów produktów (przedmiotów dostawy), które należy w projekcie wytworzyć.
• BUDOWANIE HARMONOGRAMU ZARZĄDCZEGO – Zaplanowanie prac niezbędnych do wytworzenia kluczowych produktów oraz uzgodnienie ich z wykonawcami uwzględniając zasady zwinności i dynamiki zarządzania.

2. Realizacja – Zarządzanie projektem [DZIEŃ II]

• PRZYDZIELANIE ZADAŃ W PROJEKCIE I ROZLICZENIE Z ICH EFEKTYWNEJ REALIZACJI – Kto, co i na kiedy ma zrobić i jak to sprawdzić? Jak skutecznie kontrolować, czy prace przebiegają zgodnie z planem?
• ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W PROJEKCIE – Czym jest zmiana w projekcie i jak z nią postępować? Opis procesu wraz z komunikatami (algorytm postępowania).
• ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE – Czym jest ryzyko w projekcie i jak go obsłużyć? Opis procesu wraz z komunikatami (algorytm postępowania).
• ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W KRYZYSIE – Czym jest problem krytyczny i co z nim zrobić? Opis procesu wraz z komunikatami (algorytm postępowania).
• ZARZĄDZANIE PERSONELEM I KOMUNIKACJĄ W PROJEKCIE:
  • ZARZĄDZANIE MAŁYM ZESPOŁEM PROJEKTOWYM – Przywództwo w projekcie. Podstawowe procesy i techniki.
  • RAPORTOWANIE – Kto, kogo, jak często i o czym informuje w projekcie?
  • ZARZĄDZANIE INTERESARIUSZAMI – Ważne osoby ich oczekiwania i wpływ na projekt.
• ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI W PROJEKCIE – Czyli jak sobie poradzić z dostawcami zewnętrznymi i wewnętrznymi, aby to co obiecali było na czas, takie jak zamówiono i za tyle, na ile się umówiono?
• ZAMYKANIE PROJEKTU I ZARZĄDZANIE ZDOBYTĄ WIEDZĄ W PROJEKCIE.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1850 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.