Szkolenie: Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedaży

S&OP to zintegrowany proces planowania popytu oraz podaży firmy, wspierający osiągnięcie celów strategicznych, finansowych, rynkowych i operacyjnych.

Szkolenie „S&OP” stworzone zostało w celu omówienia filarów wiedzy o tym procesie oraz poznania standardów i dobrych praktyk z tego obszaru. Szkolenie oparte jest o standard wiedzy ASCM® (APICS®).

Moduł ten skupia się na procesie S&OP, który jest kluczowym procesem w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Zagadnienia z obszarów harmonogramowania oraz szczegółowego zarządzania zapasami pogłębiane są w osobnym module, tworząc w ten sposób kurs obejmujący swoją rozpiętością ramy hierarchii planowania i kontroli produkcji. Jest to jednocześnie niezależne szkolenie, przeznaczone dla specjalistów i menadżerów biorących udział w procesie S&OP chcących doskonalić się w tym obszarze.

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę niezbędną do zrozumienia procesu oraz jego miejsca w firmie. Implementacja procesu pozwala zmniejszyć zapas jednocześnie zwiększając poziom obsługi klienta oraz może pomóc firmom w zdobyciu przewagi konkurencyjnej na rynku.

Ukończenie szkolenia pozwala na zdobycie całościowego spojrzenia na proces S&OP, poznanie standardów wiedzy z tego obszaru oraz dobrych praktyk. Wszystkie elementy szkolenia mają praktyczne zastosowanie oraz są poparte przykładami.

• Warsztat
• Interaktywny wykład
• Przentacja multimedialna
• Case study
• Dyskusja
• Ćwiczenia grupowe

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Wprowadzenie do procesu S&OP:

• Omówienie kroków w procesie,
• Cel procesu,
• 4 podstawowe pytania w S&OP,

2. Zarządzanie popytem:

• Horyzont planowania,
• Strefy decyzyjne,
• Rodzaje popytu,
• Ramy do prognozowania,
• Czynniki wpływające na prognozę,

3. Funkcja menadżera popytu:

• Plan popytu,
• Zarządzanie i priorytetyzowanie popytu,
• Dobór rodzin planistycznych,

4. Zarządzanie podażą:

• Strategie podążania za popytem,
• Środowiska produkcyjne,
• Profil zapasów,

5. Zagregowane zarządzanie zapasami:

• TCO – total cost of ownership,
• Polityki i cele zapasów,
• Komunikacja z dostawcami,

6. Zagregowane zarządzanie zasobami:

• Planowanie zasobów,
• Jak zdefiniować „wąskie gardła”?
• Strategie zwiększania zdolności,

7. Rola finansów w procesie S&OP:

• Scenariusze realizacji planu,
• Wpływ planu na realizację budżetu,
• S&OP, a tworzenie rocznego budżetu.

8. Zarządzanie ryzykiem:

• Identyfikacja ryzyka,
• Ocena i klasyfikacja ryzyka,
• Odpowiadanie na ryzyko,

9. Implementacja S&OP:

• Kto jest właścicielem procesu?,
• Jak zacząć,
• Matryca dojrzałości procesu,

10. Hierarchia planowania i kontroli produkcji:

• Omówienie hierarchii planowania i kontroli produkcji,
• Priorytety rozwiązywania problemów,

11. Główny harmonogram produkcji – wstęp do harmonogramowania:

• Plan produkcji, a harmonogram produkcji,
• Mix produktowy,
• ATP/CTP,

12. S&OP w świecie DDMRP – omówienie procesu w środowisku demand driven.

Zapraszam do kontaktu w celu oszacowania wartości inwestycji dla Twojej firmy!

Mail: biuro@onestepup.pl

Telefon: 22 428 11 11