Szkolenie: Problem Solving – identyfikacja i skuteczne rozwiązywanie problemów

cena netto: 1.600 zł /os
  • 14 - 15 października 2024 Wrocław
Scandic Wrocław **** zapisz się
  • 9 - 10 grudnia 2024 Kraków
Krowodrza **** Centrum Konferencyjno-Hotelowe zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file
Ocena szkolenia (w skali do 5)
4,85

Opis i cel szkolenia

Skuteczność rozwiązywania problemów jest zależna od prawidłowego rozpoznania co jest faktycznym problemem w procesie. Metody i narzędzia rozwiązywania problemów w zależności od rodzaju i specyfiki problemu w odniesieniu do modelu biznesowego firmy mogą w konsekwencji prowadzić do różnych rozwiązań.

Celem szkolenia jest przedstawienie logiki rozwiązywania problemów w odniesieniu do typowych metod rozwiązywania problemów jak arkusz A 3 Toyoty, PDCA, Metoda 10 kroków Kobetsu Kaizen lub metoda G8D.

Korzyści dla uczestników

  • prezentacja kompleksowego podejścia do rozwiązywania problemów organizacyjnych
  • prezentacja metodologii rozwiązywania problemów, która nie wymaga znacznych nakładów finansowych czy też znacznych zasobów ludzkich

Metody szkolenia

Warsztatowa z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, prezentacja interaktywna, demonstracja, symulacja rozmów, odgrywanie scenek, Informacja zwrotna.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1 i 2

1. Produkt, proces problem – co to jest problem 

2. Diagnostyka standardów a rozwiązywanie problemów 

3. Logika 5W + 1H – zasada lejka w rozwiązywaniu problemów

4. Matrycowe podejście do rozpoznawania problemów – typy matryc

5. Przyczyna, skutek i symptom w logice przyczynowo skutkowej

6. Matrycowe podejście do badania związku przyczynowo skutkowego w procesie

7. Metoda 5 x dlaczego – efektywne zastosowanie

8. 7 starych narzędzi jakości – omówienie koncepcji zastosowania

9. SDCA/PDCA – ich związek w tworzeniu standardów

10. Metoda A3 Toyoty

11. Metoda G 8D

12. Metoda szybkich rozwiązań typu kaizen

13. Zarządzanie rozwiązywaniem problemów w przedsiębiorstwie

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 16:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1600 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia
  • 14 - 15 października 2024 Wrocław
Scandic Wrocław **** zapisz się
  • 9 - 10 grudnia 2024 Kraków
Krowodrza **** Centrum Konferencyjno-Hotelowe zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: file

Kontakt

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

zobacz więcej

One Step Up Sp. z o. o.

Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00