Skuteczność rozwiązywania problemów jest zależna od prawidłowego rozpoznania co jest faktycznym problemem w procesie. Metody i narzędzia rozwiązywania problemów w zależności od rodzaju i specyfiki problemu w odniesieniu do modelu biznesowego firmy mogą w konsekwencji prowadzić do różnych rozwiązań.
Celem szkolenia jest przedstawienie logiki rozwiązywania problemów w odniesieniu do typowych metod rozwiązywania problemów jak arkusz A 3 Toyoty, PDCA, Metoda 10 kroków Kobetsu Kaizen lub metoda G8D.