Szkolenie: Management 3.0 – Fundamentals Workshop

Celem szkolenia z zakresu Management 3.0 – Fundamentals Workshop jest uświadomienie różnic pomiędzy pryncypiami w różnego rodzaju podejściach do zarządzania, rozwijanie kompetencji menedżerskich zgodnie z najnowszymi trendami, poznanie kierunków rozwoju organizacji uczącej się, bazującej na empowermencie, kreatywności i innowacji oraz otwarcie drogi do uzyskania międzynarodowego certyfikatu Management 3.0.

Szkolenie Management 3.0 – Fundamentals Workshop kierowane jest do menedżerów nie tylko otwartych na nowy sposób myślenia o przywództwie i zarządzaniu, ale przede wszystkim do tych, którzy sami aktywnie poszukują alternatyw, bo zauważają, że dotychczasowe modele przywództwa i zarządzania już się nie sprawdzają.

Dlatego szkolenie to jest skierowane do menedżerów gotowych na:

• Dzielenie się władzą z pracownikami, ale nie zrzucających z siebie odpowiedzialności
• Indywidualne podejście do pracowników, przy jednoczesnym dążeniu do wspólnych celów
• Umocowanie pracowników i zespołów, przy świadomym stosowaniu zasad przywództwa służebnego 
• Nieustającą zmianę, elastyczność i zwinność, a jednocześnie niezmiennych w budowaniu kultury zaufania i ciągłego uczenia się w zespole i organizacji
• Aktywne pełnienie roli facylitatora, mentora czy coacha, nawet jeśli by to wymagało od nich uczenia się tych ról od zera
• Stosowaniu praktyk M 3.0. w codziennym funkcjonowaniu zespołu, co może wiązać się z koniecznością zmiany organizacji pracy zespołu i samego menedżera
• Zainwestowanie czasu na wdrożenie zespołu w nowy model współdziałania i współodpowiedzialności 
• Ciągłe doskonalenie własnych kompetencji, uczenie się nowych nawyków, zmiany postaw w obszarze przywództwa i zarządzania

Management 3.0 – Fundamentals Workshop to szkolenie dla tych, którzy wierzą, że inspirowanie, motywowanie, pomaganie w rozwoju, umocowanie, wspieranie procesów, usuwanie przeszkód, zachęcanie do podejmowania nawet ryzykownych działań może zastąpić kontrolę, wydawanie poleceń, karanie, rozkazywanie czy nadzorowanie.

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Koncepcja Management 3.0 – zwinne przywództwo i systemowe myślenie

• Model Management 3.0 – krótko o głównych założeniach i pryncypiach
• Podejście 3.0, a 2.0 i 1.0 – które stosujesz w codziennej praktyce zarządzania
• Praktyki M 3.0 – dyskusje i facylitacja

2. Zarządzanie i przywództwo wg Management. 3.0

• Role lidera i menedżera w nowoczesnej organizacji
• Servant Leadership –koncepcja przywództwa służebnego – budowanie kultury zaufania, kultury organizacji uczącej się i kultury feedbacku,
• Praktyki M 3.0 – ćwiczenie, doświadczanie, dyskusja i facylitacja

3. Myślenie systemowe i złożoność systemu

• Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
• Systemy złożone i bariery w myśleniu o złożoności
• Najważniejsze atrybuty systemów, kryteria złożoności
• Praktyki M 3.0 – Symulacja i doświadczanie złożoności – dyskusje i facylitacja

4. Motywacja i zaangażowanie – wpływ motywacji wewnętrznej na poziom zaangażowania i kreatywność pracowników

• Motywacja i demotywujące działania wewnątrz organizacji i zespołów
• Jak możesz sprawdzać poziom motywacji i zaangażowania – metody i techniki badania oraz wzmacniania motywacji
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

5. Delegowanie i empowerment

• Poziomy delegowania – wizualizacja delegowania uprawnień na różnych płaszczyznach obszarów decyzyjnych
• Uprawomocnienie pracowników i budowanie odpowiedzialności
• Zaufanie w zespole i organizacji, jako podstawa umocowania
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

6. Rozwijanie kompetencji – budowanie kultury rozwoju

• Macierz kompetencji zespołu jako metoda analizy poziomu kompetencji i uczenia się od siebie nawzajem
• Siedem elementów rozwijania kompetencji i cztery składniki rozwoju osobistego
• Metryki rozwoju, co sprawia, że zespoły są kompetentne
• Feedback jako metoda rozwoju pracowników
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

7. Definiowanie angażujących celów – uwspólnianie celów

• Kaskadowanie strategii jako technika diagnozowania i eliminowania silosów
• OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs
• Metryki i zasady ich tworzenia
• Zespoły funkcjonalne i multifunkcjonalne
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

8. Sukcesy i porażki

• Zarządzanie zmianą – wymiary zarządzania zmianą – podstawy
• Narzędzia do retrospektywy
• Narzędzia do przeprowadzania zmian
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

9. Zakończenie szkolenia.

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1800 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia wydawany przez One Step Up, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line.

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

Przy dodatkowej opłacie możliwość otrzymania oficjalnego certyfikatu Management 3.0.