Celem szkolenia z zakresu Management 3.0 – Fundamentals Workshop jest uświadomienie różnic pomiędzy pryncypiami w różnego rodzaju podejściach do zarządzania, rozwijanie kompetencji menedżerskich zgodnie z najnowszymi trendami, poznanie kierunków rozwoju organizacji uczącej się, bazującej na empowermencie, kreatywności i innowacji oraz otwarcie drogi do uzyskania międzynarodowego certyfikatu Management 3.0.
Opis i cel szkolenia
Dla kogo
Szkolenie Management 3.0 – Fundamentals Workshop kierowane jest do menedżerów nie tylko otwartych na nowy sposób myślenia o przywództwie i zarządzaniu, ale przede wszystkim do tych, którzy sami aktywnie poszukują alternatyw, bo zauważają, że dotychczasowe modele przywództwa i zarządzania już się nie sprawdzają.
Dlatego szkolenie to jest skierowane do menedżerów gotowych na:
- Dzielenie się władzą z pracownikami, ale nie zrzucających z siebie odpowiedzialności
- Indywidualne podejście do pracowników, przy jednoczesnym dążeniu do wspólnych celów
- Umocowanie pracowników i zespołów, przy świadomym stosowaniu zasad przywództwa służebnego
- Nieustającą zmianę, elastyczność i zwinność, a jednocześnie niezmiennych w budowaniu kultury zaufania i ciągłego uczenia się w zespole i organizacji
- Aktywne pełnienie roli facylitatora, mentora czy coacha, nawet jeśli by to wymagało od nich uczenia się tych ról od zera
- Stosowaniu praktyk M 3.0. w codziennym funkcjonowaniu zespołu, co może wiązać się z koniecznością zmiany organizacji pracy zespołu i samego menedżera
- Zainwestowanie czasu na wdrożenie zespołu w nowy model współdziałania i współodpowiedzialności
- Ciągłe doskonalenie własnych kompetencji, uczenie się nowych nawyków, zmiany postaw w obszarze przywództwa i zarządzania
Management 3.0 – Fundamentals Workshop to szkolenie dla tych, którzy wierzą, że inspirowanie, motywowanie, pomaganie w rozwoju, umocowanie, wspieranie procesów, usuwanie przeszkód, zachęcanie do podejmowania nawet ryzykownych działań może zastąpić kontrolę, wydawanie poleceń, karanie, rozkazywanie czy nadzorowanie.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Koncepcja Management 3.0 – zwinne przywództwo i systemowe myślenie
- Model Management 3.0 – krótko o głównych założeniach i pryncypiach
- Podejście 3.0, a 2.0 i 1.0 – które stosujesz w codziennej praktyce zarządzania
- Praktyki M 3.0 – dyskusje i facylitacja
2. Zarządzanie i przywództwo wg Management. 3.0
- Role lidera i menedżera w nowoczesnej organizacji
- Servant Leadership –koncepcja przywództwa służebnego – budowanie kultury zaufania, kultury organizacji uczącej się i kultury feedbacku,
- Praktyki M 3.0 – ćwiczenie, doświadczanie, dyskusja i facylitacja
3. Myślenie systemowe i złożoność systemu
- Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
- Systemy złożone i bariery w myśleniu o złożoności
- Najważniejsze atrybuty systemów, kryteria złożoności
- Praktyki M 3.0 – Symulacja i doświadczanie złożoności – dyskusje i facylitacja
4. Motywacja i zaangażowanie – wpływ motywacji wewnętrznej na poziom zaangażowania i kreatywność pracowników
- Motywacja i demotywujące działania wewnątrz organizacji i zespołów
- Jak możesz sprawdzać poziom motywacji i zaangażowania – metody i techniki badania oraz wzmacniania motywacji
- Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja
5. Delegowanie i empowerment
- Poziomy delegowania – wizualizacja delegowania uprawnień na różnych płaszczyznach obszarów decyzyjnych
- Uprawomocnienie pracowników i budowanie odpowiedzialności
- Zaufanie w zespole i organizacji, jako podstawa umocowania
- Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja
6. Rozwijanie kompetencji – budowanie kultury rozwoju
- Macierz kompetencji zespołu jako metoda analizy poziomu kompetencji i uczenia się od siebie nawzajem
- Siedem elementów rozwijania kompetencji i cztery składniki rozwoju osobistego
- Metryki rozwoju, co sprawia, że zespoły są kompetentne
- Feedback jako metoda rozwoju pracowników
- Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja
7. Definiowanie angażujących celów – uwspólnianie celów
- Kaskadowanie strategii jako technika diagnozowania i eliminowania silosów
- OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs
- Metryki i zasady ich tworzenia
- Zespoły funkcjonalne i multifunkcjonalne
- Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja
8. Sukcesy i porażki
- Zarządzanie zmianą – wymiary zarządzania zmianą – podstawy
- Narzędzia do retrospektywy
- Narzędzia do przeprowadzania zmian
- Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja
