HR Project Management – jak sprawnie zarządzać projektami HR

cena netto: 1.500 zł /os
  • 10 - 11 marca 2022 Warszawa
Szawa Conference | OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf
Ekspert prowadzący

Lidia Borkowska

HR/ Zarządzanie zmianą / Kierowanie zespołem

Praktyk biznesu z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży telekomunikacyjnej, produkcyjnej, IT  i finansowej, które zdobywała jako Kierownik Działu Szkoleń, HR Business Partner i Kierownik Personalny w takich firmach jak: PTK Centertel (Operator sieci Orange), Polska Telefonia Cyfrowa (Operator sieci T-Mobile) i Lotte Wedel. Jako Head of HR w ProService Finteco odpowiadała także za wspierała […]

Opis i cel szkolenia

Celem szkolenia  HR Project Management jest zdobycie umiejętności skutecznego planowania i realizowania projektów z obszaru HR. Dzięki wykorzystaniu metod aktywnego uczestnictwa (learning by doing) Uczestnicy mają możliwość praktycznego przekładania wiedzy i zasad oraz stosowania narzędzi poznanych podczas szkolenia na codzienne życie zawodowe.

W trakcie szkolenia pracujemy na konkretnych przykładach projektów HR, każdy z Uczestników otrzymuje zestaw 14 narzędzi do efektywnego prowadzenia projektów – „Narzędziownik Sprawnego Projektu”, który w rezultacie pozwala na sprawne i metodyczne zarządzanie projektami w dziale HR.

Szkolenie jest dedykowane Dyrektorom HR, Kierownikom HR, HR Managerom, Specjalistom z obszaru HR, Kierownikom Projektów HR,  Właścicielom Firm oraz wszystkim, którzy chcieliby efektywnie realizować projekty z obszaru HR.  

Korzyści dla uczestników

W rezultacie szkolenia uczestnicy otrzymają takie korzyści jak:
  • umiejętne planowanie, realizacja, monitorowanie i raportowanie realizowanych projektów
  • znajomość narzędzi ułatwiających zarządzanie projektami
  • poznanie sposobów angażowania członków zespołu projektowego
  • diagnozowanie ryzyk oraz przewidywanie i rozwiązywanie problemów występujących podczas realizacji projektów
  • warsztatowa forma prowadzenia szkolenia
  • praca na konkretnych przykładach projektów z obszaru HR
  • zestaw praktycznych narzędzi do zastosowania w codziennej praktyce
  • materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Uczestnicy otrzymają również możliwość konsultacji telefonicznych/online bez limitu czasu po szkoleniu.

Metody szkolenia

  • ćwiczenia
    • indywidualne
    •  w parach
    •  zespołowe
  • learning by doing
  • dyskusja moderowana
  • mini-wykłady interaktywne
  • autorefleksja
  • analiza przypadków
  • wymiana doświadczeń i pomysłów

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

1. Podstawy HR Project Management
  • Portfel – Program – Projekt
  • Charakterystyczne cechy projektu
  • Przegląd wybranych metodyk i stylów projektowych
    • Waterfall
    • Agile
    • Cechy wspólne podejścia kaskadowego i zwinnego
  • Rodzaje projektów w HR
    • innowacyjne
    • pilotażowe
    • kopiowane
    • cykliczne
    • Mikroprojekty
2. Cykl życia projektu – FAZA: Przygotowanie projektu
  • Koncepcja projektu
  • Weryfikacja możliwości realizacyjnych projektu
  • Poszukiwanie best practices i benchmarków
3. Cykl życia projektu – FAZA: Planowanie projektu
  • Zdefiniowanie celów, efektów i produktów projektu
  • Określenie kluczowych osób w projekcie
  • Dobór wskaźników efektywności projektu
  • Określenie zadań i czynności realizowanych w projekcie
  • Ustalenie kolejności realizacji poszczególnych zadań i czynności
  • Podział odpowiedzialności w projekcie
  • Sprecyzowanie harmonogramu czasowego
  • Ustalenie budżetu projektu
  • Ustalenie listy ryzyk w projekcie i sposobów wprowadzania zmian
  • Zdefiniowanie sposobów monitorowania projektu
  • Przygotowanie planu B
  • Szacowanie długości sprintów w projekcie
4. Cykl życia projektu – FAZA: Realizacja projektu
  • Monitoring postępów w odniesieniu do planu i harmonogramu projektu
  • Raportowanie okresowe
  • Przekazywanie produktów projektu do Użytkowników
  • Uzyskiwanie akceptacji dla wdrożeń produktów projektu
  • Wprowadzanie korekt i usprawnień
    • Czasowych
    • Jakościowych
    • Kosztowych
  • Rozwiązywanie bieżących problemów w realizacji projektów
5. Cykl życia projektu – FAZA: Zakończenie projektu
  • Ewaluacja projektu w odniesieniu do założonych celów
  • Przygotowanie raportu końcowego
  • Gromadzenie doświadczeń
  • Archiwizacja dokumentacji projektowej
  • Celebrowanie sukcesu projektu
6. Efektywny Zespół projektowy
  • Role i odpowiedzialności Interesariuszy projektu
  • Współpraca z Dostawcą zewnętrznym w projekcie
  • Zlecanie zadań projektowych
  • Monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań projektowych
    • Instruowanie
    • Delegowanie
    • Informacja zwrotna
    • Rozmowa dyscyplinująca
    • Docenianie
  • Spotkania robocze i statusowe
    • Retrospektywa
    • Daily Status Meeting
  • Świętowanie sukcesów
7. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Główne problemy występujące podczas realizacji projektu i jak im zapobiegać
  • Identyfikacja i redukcja ryzyk
    • Zdefiniowanie ryzyk
    • Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka
    • Konsekwencje ryzyka
    • Podatność ryzyka
    • Działania minimalizujące i redukujące ryzyko
    • Wskaźniki wczesnego wykrycia zmian
8. Komunikacja w projekcie
  • Funkcje komunikacji w zespole projektowym
    • Przekazywanie informacji
    • Motywowanie
    • Wyrażanie emocji
    • Monitorowanie i kontrolowanie
  • Plan komunikacji
  • Odbiorcy komunikacji
  • PR projektu – co komunikować? komu? jak? kiedy? dlaczego?
  • Dobór narzędzi, kanałów i częstotliwości komunikacji
  • Bariery komunikacyjne w projekcie – jak sobie z nimi radzić
9. Narzędziownik Sprawnego Projektu (ToolBox)
  • Karta Projektu
  • Harmonogram Projektu
  • Cel projektu metodą SMARTER
  • Impact Mapa Projektu
    • Cel
    • Aktorzy
    • Działania
    • Rezultaty
  • Budżet Projektu
  • MoSCow – priorytetyzacja projektu
  • Macierz RACI – role i odpowiedzialności w projekcie
  • Tablica Kanban – monitoring i statusy projektu
  • Mapa Ryzyk
  • Karta Statusu Projektu
  • Notes Akcji
  • Plan Komunikacji
  • Prezentacja projektu przed Komitetem Sterującym
  • Wykres Gantta     

Harmonogram szkolenia

Rejestracja uczestnikówod godz. 9:40
Zajęcia10:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 17:00
Zajęcia9:00 - 11:00
Przerwa11:00 - 11:15
Zajęcia11:15 - 13:00
Obiad13:00 - 13:40
Zajęcia13:40 - 15:00
Przerwa15:00 - 15:10
Zajęcia15:10 - 16.00

Wartość inwestycji

Cena udziału w szkoleniu HR Project Management wynosi 1500 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia w formacie pdf., możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.

wzór oświadczenia
  • 10 - 11 marca 2022 Warszawa
Szawa Conference | OXYGEN PARK zapisz się
  • Pobierz formularz rejestracyjny: doc pdf
  • Pobierz ofertę: pdf

Kontakt

Bartosz Bartczak

Partner biznesowy

Krzysztof Słowik

Partner biznesowy

Damian Puchniarz

Kierownik działu handlowego

zobacz więcej

OneStepUp Sp. z o. o.

Biuro: Al. Jerozolimskie 202

02-486 Warszawa

Biuro czynne:

Poniedziałek - Piątek

8.00 - 16.00

Używamy informacji zapisanych za pomocą plików cookies w celu zapewnienia maksymalnej wygody w korzystaniu z naszego serwisu. Rozumiem