Szkolenie: Efektywna rekrutacja i selekcja – jak przyciągnąć, pozyskać i zatrudnić najlepszych Pracowników

Celem szkolenia Efektywna rekrutacja i selekcja kandydatów jest zdobycie umiejętności doboru adekwatnych narzędzi rekrutacyjnych, prowadzenia skutecznych rozmów kwalifikacyjnych oraz trafnego dopasowania Kandydatów do Firmy.

Szkolenie jest dedykowane Pracownikom HR odpowiedzialnym za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji, HR Biznes Partnerom, Pracownikom Agencji rekrutacyjnych, Firm doradztwa personalnego, Biur karier, urzędów pracy, Kadrze menedżerskiej, Właścicielom Firm oraz wszystkim, którzy chcieliby zdobyć wiedzę i umiejętności z zakresu prowadzenia rekrutacji.

Zobacz także:

Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika

Zobacz opinię uczestnika

W ramach szkolenia omówimy:

• zaplanowanie procesu rekrutacji,
• konstruowanie opisów stanowisk i profili Kandydatów,
• budowanie targetowanego ogłoszenia rekrutacyjnego,
• stosowanie technik rekrutacyjnych opartych o kompetencje,
• tworzenie pytań behawioralnych,
• przegląd najlepszych praktyk w rekrutacji,
• warsztatowa i interaktywna forma prowadzenia szkolenia,
• zestaw wzorów dokumentów i praktycznych narzędzi wykorzystywanych w procesie rekrutacji: Procedura rekrutacji, KPI’s procesu rekrutacji, Opis stanowiska pracy, Opis i skala kompetencji, Matryca Motywacji Kandydata, Matryca Trafności Kandydata, Kryteria wyboru Agencji rekrutacyjnej,
• indywidualne konsultacje z Trenerem po zakończeniu szkolenia bez limitu czasu (forma mailowa, telefoniczna, Online)

• ćwiczenia indywidualne
• praca w parach i małych grupach,
• dyskusja
• case studies
• mini-wykłady interaktywne
• wymiana doświadczeń i pomysłów

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Dzień 1-2

1. Efektywna rekrutacja i selekcja kandydatów

• Przebieg procesu rekrutacji i jego kluczowe składowe
• Ilościowe i jakościowe wskaźniki efektywności procesu rekrutacji
• Tworzenie procedury rekrutacyjnej
• Przykłady modeli rekrutacyjnych w firmach polskich i zagranicznych

2. Profil Kandydata

• Specyfika, wymagania i potrzeby stanowiska pracy
• Oczekiwania Firmy, Zespołu i Przełożonego
• Błędy w formułowaniu oczekiwań i jak im zapobiec
• Profil idealnego Kandydata: kompetencje kluczowe, specjalistyczne i menedżerskie
• Profil idealny vs. profil realny
• Tworzenie
  • opisu stanowiska pracy
  • modelu kompetencyjnego stanowiska z przykładami zachowań
  • karty oceny Kandydata, skali ocen oraz sposobów porównywania Kandydatów

3. Poszukiwanie Kandydatów

• Źródła pozyskiwania Kandydatów
• Wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
• Przyciągające ogłoszenie rekrutacyjne
• Wybór i zasady współpracy z zewnętrznym Partnerem rekrutacyjnym (agencja rekrutacyjna, firma doradztwa personalnego i/lub head hunter)

4. Weryfikacja kompetencji Kandydata

• Poszukiwanie informacji o Kandydacie w CV i podczas spotkania,
•  Poszukiwanie zachowań zgodnych z oczekiwanym modelem kompetencyjnym – tworzenie listy pytań behawioralnych pod wybrane kompetencje oraz zadań rekrutacyjnych pod wybrane kompetencje,
• Wywiad eliminacyjny
• Metoda STAR
• Symulacja kierunkowa
• Zadania problemowe
• Pytania uzupełniające i pogłębiające
• Sekwencja pytań
• Lejek pytań
• Wykorzystanie metodologii assessment center w procesie rekrutacji

5. Badanie potencjału i motywacji Kandydata

• Atmosfera podczas spotkania rekrutacyjnego
• Sygnały ostrzegawcze
• Rozpoznawanie rodzaju motywacji Kandydata po jego wypowiedziach
• Pytania badające motywację Kandydata
• Matryca motywacji Kandydata

6. Prowadzenie rekrutacji zdalnej

• Przygotowanie Rekrutera do spotkania zdalnego
  • wygląd i strój
  • miejsce i tło
  • sprzęt i jakość połączenia internetowego
  • podgląd CV
• Role Uczestników spotkania rekrutacyjnego online
• Realizacja zadań rekrutacyjnych i testów sprawdzających podczas rekrutacji zdalnej
• Przegląd narzędzi do realizacji spotkań rekrutacyjnych online

7. Nowoczesne narzędzia i trendy w rekrutacji

• Budowanie bazy danych Kandydatów w oparciu o fora internetowe, grupy w social mediach, wydarzenia specjalne, grupy ekspertów
• Wykorzystanie grywalizacji i hackathonów w rekrutacji
• Rekrutacyjne systemy ATS dostępne na polskim rynku
• Automatyczny screener, chatbot i emplobot czyli sztuczna inteligencja w procesie selekcji Kandydatów

8. Błędy w procesie rekrutacji

• Błędy w ocenie Kandydatów – efekt:
  • pierwszego wrażenia
  • pierwszeństwa i świeżości
  • kontrastu
  • aureoli i szatański efekt halo
• Prawo trójki Harveya Macka
• Lista pytań zabronionych podczas procesu rekrutacji – złe praktyki, których należy unikać
  • stan cywilny Kandydata,
  • plany dotyczące macierzyństwa,
  • preferencje seksualne,
  • światopogląd i wyznanie,
  • poglądy polityczne,
  • członkowie rodziny Kandydata,
  • stan zdrowia,
  • pochodzenie etniczne,
  • stan majątkowy,
  • przynależność do związków zawodowych.

9. Budowanie długotrwałych relacji z Kandydatami

• Customer Experience w procesie rekrutacji
  • kanały budowania relacji z Kandydatem
  • kontakt z Kandydatem na każdym etapie procesu rekrutacji
  • podtrzymanie zainteresowania Kandydata w przedłużającym się procesie rekrutacji
  • informacja zwrotna do Kandydata
  • relacja z Kandydatami odrzuconymi
• Marka osobista i wizerunek Rekrutera

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1.600 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu: jest przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub on-line

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT podlega ZWOLNIENIU. W tym celu należy uzupełnić i przesłać podpisane oświadczenie.